记者邓静 通讯员张宪军 夏续杰
　　“五一”假期，德百集团商业版图处处活力涌现：商超里消费者争相抢购心仪货品、智能家居馆内顾客争相体验VR设计、文旅景区里游人如织……从1983年德州新湖岸边一家4000平方米的百货商店，到如今横跨百货零售、家居建材、物流批发、文旅融合等多元业态的“区域商贸航母”。42年间，德百集团始终坚持以人为本，与时代同行，书写了一部持久向上拔节、引领行业发展的创业史诗。
　　改革闯关
　　以变应变穿越经济周期
　　打造“线下体验+线上便捷”融合生态、创新社群营销服务模式、推出智慧门店升级计划……近年来，德百集团在坚守实体零售本业的同时，围绕消费新趋势推进数字化赋能。
　　实体为本、数字为翼的创新路径，延续了企业的改革基因。从计划经济转轨期的断腕求生，到数字时代的主动破局，德百集团始终以“刀刃向内”的魄力，以变应变，在市场经济大潮中牢牢站稳脚跟。
　　上世纪90年代，当同行大赚“租赁柜台”的短期红利时，德百集团拒绝“躺赚租金”，坚持自主经营。为此，德百集团开启“三大战略”改革：设立上海、广州、深圳办事处，与厂家建立总经销合作，确保商品源头品质；构建“三道防线、四个关口”质控体系，杜绝假冒伪劣；推行“三为主”退换货原则，宁可年损失数百万元也要守住信誉。这些看似“笨功夫”，却让德百集团突出重围，成为鲁西北商业标杆。
　　德百集团的抗经济周期能力在一次次危机中淬炼而成。1998年，接管濒临破产的华联商厦，不仅当年扭亏为盈，更吸纳千名下岗职工；2008年，获评中国商业改革开放30周年卓越企业……42年间，德百集团从“小舢板”成长为“大航母”，其内核始终是改革闯关的魄力、以变应变的智慧。
　　聚心共赢
　　以人为本铸就发展之魂
　　德百集团42年的发展史，是一部以“人”为核心、凝聚信任与温度的奋斗史。这座从鲁西北起步的商业地标，始终将“聚心共赢”镌刻进企业发展基因——2002年，德百大楼新楼启建，3000余名员工以肩扛手提的奋斗姿态，用238个昼夜创造了令人惊叹的“德百速度”。
　　面对时间紧、任务重的重建工程，德百人展现出惊人的凝聚力。搬运建材的工人踏着星光往返工地，设计师在临时板房通宵改稿，后勤团队把热饭热汤送到作业现场。“凡是德百员工能干的活儿，大家都你争我抢，给施工方节省时间。这期间没人喊累喊苦，大家都盼着新楼早一天建好。就这样，原本工期2年的新楼，238个昼夜就建成了，真是个奇迹！”当时参加施工作业的德百工程部工程师吴凤鸣回忆说。
　　“以企业为家”的凝聚力，源于德百集团42年如一日的人文积淀：领导班子躬身一线“带头冲锋”，建设疗休养基地与员工共享发展成果……这些暖心举措，成就了员工幸福与企业常青的双赢典范。
　　每逢市场动荡时刻，德百集团总能展现出从容笃定的底气。这份自信源于全国3300多家合作伙伴的鼎力支持：供应商们不仅提前备足优质货源，更通过政策倾斜给予更多优惠。德百集团始终秉持“供应链命运共同体”理念，将供应商视为事业伙伴，建立“风险共担、利益共享”的深度合作机制，在销售旺季优先结算供应商货款；每年店庆举办全国供应商联谊会，邀请百余核心供应商齐聚一堂，共绘发展蓝图。这种共生关系，正是德百集团穿越经济周期的制胜密码。
　　42年来，德百集团汇聚了一大批忠实消费者。“00后”姑娘在德百大楼美妆区复购母亲钟爱的雅诗兰黛、老顾客将珍藏多年的梅花牌手表回赠给德百集团、一家三代人围着新品海尔冰箱回忆性能的跃升……“德百情结”跨越时空在一个个德州家庭上演。
　　“德百的核心竞争力扎根于员工、供应商、消费者三方共生的沃土。唯有以人为本、聚心共赢，才能铸就发展之魂。”德百集团执行总经理杨帅表示。 （下转2版）