□本报记者杨德林王志强本报通讯员张宪军夏续杰
　　从1983年成立德州市百货大楼，到1998年成立德百集团，再到2000年完成股份制改造，40年的发展历程中，德百人一直心怀危机意识，深入推进改革创新，在改革中前进，在竞争中发展，提质量、稳规模、补短板、转动能，不断战胜危机和困难，成就了一流商业企业的底气和竞争力，成为践行新发展理念、实现高质量发展的典范。
转身勇于创新，步入发展快车道
　　1983年5月10日，德州市百货大楼正式开张营业，4000平方米的大楼内人山人海，盛况空前。
　　此后，生意兴隆，直到20世纪90年代初。彼时，改革的春风激荡着中国大地，从政府职能到企业发展，都在发生着深刻的变革。原来以“发展经济、保障供给”为己任的商业系统，一下子“闲”了下来，改革的要求摆在了面前。
　　老商业在寻找改革路径，新的商业网点也不断应运而生。当时德州城区人口只有十几万人，1万平方米以上规模的商场就有好几家，竞争异常激烈。
　　“唯有改革创新，大胆突破，积极参与市场竞争，全力抢占市场先机，才能闯出一片新天地。”德百集团的掌舵人杨维星定下了方向。
　　可是，打破“铁饭碗”，由计划经济向市场经济过渡，积极参与市场竞争，是一场极其艰难的变革。
　　德百人拿出壮士断腕的勇气，积极探索改革的路径，在竞争中摸索发展的新模式。
　　顶着各种疑虑和阻力，德百集团的决策者率先在全市商业系统放开搞活经营权，再逐步深入到产权改革。
　　面对改革和竞争的双重压力，1998年德百集团成立，2000年企业成功改制，德百集团顺利度过经济转轨的阵痛期，走上了一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的快车道。
　　创新不止步。德百集团在理顺管理体制后，在企业内部进行了大刀阔斧的改革，提出了三大经营战略：名牌战略、质量战略、服务战略，坚持卖名牌、重质量、讲信誉、优服务。
　　为实施名牌战略，德百集团主动走出去寻求货源，设立了驻穗、驻沪、驻深办事处，与生产名牌产品的厂家建立战略合作关系，并对个体中间商进行清理，从源头把住商品质量关，杜绝假冒伪劣商品进店。
　　德百集团重视商品质量，有一件事传为美谈。1998年，有关部门工作人员对德百集团所销售茅台酒的真伪把握不准，集团领导得知以后当即决定：派专人赴茅台酒厂进行鉴定，演绎了一段“千里鉴别真伪茅台酒”的诚信佳话，还推出了“真假商品同摆柜台教顾客辨识”的举措。 （下转A4版）