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　　德百集团始终坚持党建规划先行，党组织建设与项目建设、经营管理同步规划、同步实施，让党性在商业经营一线、项目建设现场升华，让党员干部在攻坚克难中快速成长。
　　2014年夏津德百广场、2015年宁津德百广场、2018年武城德百广场、2019年乐陵德百广场、2020年平原德百广场、2022年禹城德百广场……复制齐河德百广场模式，先插红旗占阵地、抓好党建促经营，10年间，德百集团在全市完成7个县市区的布点，每个项目从开建到开业平均用时不到2年。
　　党建带工建、党建带团建，得益于此，德百锻造出一支懂经营、会管理、奉献担当的商业铁军。
　　以“巧手焊接首饰”的全国劳模杨秀娟、“全国五一劳动奖章”获得者张玉平、“全国五一劳动奖状”获得集体德百家电售后服务中心等为代表，近年来，德百集团打造了各类服务品牌100余个。
　　疫情防控期间，点兵点将，德百人个个是好手。“六天六夜援建防疫医疗观察所”“舍小家顾大家战疫情”“顶风雪送货上门”等感人事迹数不胜数，德百集团先后荣获“中国商业企业社会责任典范奖”“德州市抗击疫情捐助特别贡献单位”等称号。
共生共赢提振干事创业精气神　　
如今，德百集团的员工习惯称自己为德百人，人人心中都有一抹“德百红”，那是德百和谐家园的底色，更是他们干事创业的精气神。
　　工作时热情专注，喊口号震天响，做晨操整齐划一，自编自演说德百赞德百，讲起与德百相识相知的故事，每个人脸上都是幸福的回忆、成长的喜悦。
　　我靠企业生存、企业靠我发展，德百集团基业长青的背后是强烈主人翁意识形成的干事创业精气神的支撑。
　　43岁的张师傅原本是一名下岗职工，现在在德百超市工作。2022年，疫情保供期间，她毅然选择留守，并将自家的三轮车骑到单位，上午检单配货，下午她便骑着三轮车配送，平均每天要完成上百单的送货任务。每当有顾客“求助”时，她总是竭尽全力送货到家，有时会忙到晚上9点多。她常说：“下岗后，德百愿意接纳我、培养我，唯有好好工作才能回报企业。”
　　全心全意依靠员工办企业体现在方方面面。
　　多年来，德百集团坚持“不减薪、不裁员、不停产”，并且主动为社会下岗职工提供就业岗位。
　　在德百集团，上下沟通机制顺畅，企业鼓励员工为经营动脑筋、想办法，员工可以向任何一位经理提出意见，被采纳还会得到奖励。职工的难事、愁事，向单位反映，会做到件件有回声、事事有响应。
　　管理层人员在外出差，只要有车，再晚也要回德州，既是为了提高工作效率也是为了省下住宿费；遇到加班加点，管理层和职工一样吃盒饭、吃泡面。在员工培训教育方面，德百一向舍得花钱，先后在威海、夏津、宁津建立培训基地，每年拿出数百万元开展职工培训教育；为职工发放电动车、羽绒服；组织职工到国内国外考察学习、旅游……
　　在德百，单位的管理人员都是从基层干起，经过营业员、实物负责人、核算员、部主任、商场经理一层层的磨炼。多年来，德百集团在实践中培养锻炼了一批业务全面、忠诚度高的中高层管理人员队伍。
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　　企业赋能员工、员工奉献岗位，40年来，德百与员工实现了共生共赢。从德百的每位领导、每名员工身上，都能感受到同一个信仰、同一个声音、同样的劲头。无论大事小情，都能做到一呼百应。30年前，来德百集团考察的南方客户看到这样场景，认为眼见的并不实；20年前，他们认为不可思议；如今，他们会竖起大拇指，连连称赞“有这样的精气神，德百强，人家应该强。”
蓄势扬帆踏上“百年企业”梦想新征程
　　在德百集团董事长杨维星眼里，德百集团建成“百年企业”大有希望。他的底气，既来自外部良好环境，也来自企业硬核实力。
　　20年前，德百集团管理团队就进入了“猎头公司”的视野，并经常被“猎头公司”游说。然而，德百管理人员不为金钱所动、不为利益所惑，40年来，德百管理团队的骨干力量从未流失。
　　靠着多年来打下的坚实基础，步入不惑之年的德百集团，早已形成一支结构合理的人才队伍。从20岁到60岁，集团各类人才形成合理年龄梯队，老、中、青三代共融互促，取长补短，形成了合理的新老交替机制，环环相扣，打造永续经营链条。
　　“五一”假期，德百的各个业态，处处是升腾的“烟火气”、复苏的忙碌劲，柴米油盐酱醋茶样样齐全、吃喝玩乐游购娱一站消费，消费回暖升级带来时代机遇，稳定了企业预期和信心。多年来，集团以做产业的心态做企业，形成多点支撑、多业并举的经营格局，由此带出一支一专多能的管理和经营人才队伍。
　　“企业的竞争，归根结底是人的竞争，企业的优势，归根结底是人的优势。我们会始终坚守以人为本理念，着力打造高质素员工队伍这一核心资源，向着创建‘百年企业’的愿景勇毅前行。”杨维星说。