□陈付涛
　　平原县龙门街道以社区网格为抓手，强化党建引领，健全完善上下贯通、执行有力的组织体系，以组织力量调动各方资源赋能网格，建设起人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体。
　　健全四级组织架构，纵向打造党群联心链。一是做强街道。龙门街道以创建“五型”机关活动为载体，持续加强机关自身建设，建立综合执法办公室，推动基层底线工作由“单兵作战”向“系统集成”转变；用好用活五项权力，推动街道从“行政末梢”向“治理龙头”转变。让街道有权、有人、有力量，“轴心”作用更加坚强有力。二是做优社区。紧紧围绕社区“大党委”组织体系，建立党组织联席会共治机制，统筹辖区共驻共建单位党组织，由单位“一把手”担任第一书记，做好居住地在职干部下沉报到的“后半篇文章”，切实形成强大合力参与社区基层治理，构建党建引领共治体系。三是做实网格。以小区（家属院）为单元把辖区细化调整为154个网格，推行支部建在网格（小区）上，全部组建网格（小区）党支部，建立1名网格长（支部书记）、1名专职网格员和N名居住地志愿者联动的“1+1+N”网格治理团队。同时，搭建社区智慧管理平台，构建党群协同、精准对接的服务系统，以数据信息为基础，实现群众与社区之间“线上+线下”的服务治理模式。四是做活治理。楼道是城市治理的最小单元。龙门街道从最小处着手，推动楼道内的在职干部主动认领楼长、楼道长、中心户，明确承担起民情信息员、民事调解员、文明创建员、政策宣传员、红色代办员等“五员”职责，引导激发居民参与社区自治热情，不断提升基层治理效能。
　　完善“平急转换”机制，横向构建治理同心圆。一是建强战斗堡垒。立足常态化疫情防控和正面歼灭战，在城区设置了113个采样点，全部建立临时党支部，完成多轮次社会面及全员核酸检测和昼夜值守任务，真正把平时之功转换为应急之力，构筑了疫情防控“红色防线”。二是汇聚先锋力量。按照县委统一部署，建立了“县级领导包联社区、第一书记帮联网格、在职干部直联群众”的“三联”帮包机制，12名县级领导、141名共驻共建单位“一把手”、3000余名机关企事业单位干部，全部以志愿者身份回居住小区报到，亮身份、作示范，全覆盖帮包联系城区10万余名群众，在家门口参与发动治理服务。三是凝聚治理合力。积极开展“社区治理带头人”工程，引导居民转变观念，从旁观者变为社区治理的参与者，依托“平原红”志愿者联盟，先后培育46名社区治理带头人，成立128支志愿服务队，吸纳2560名志愿者，通过走上门服务、走出门参与，营造起居民参与共建共治共享的浓厚氛围。
　　办好群众身边“小事”，多维构建服务治理大局。一是建好服务阵地。高标准建立了7个城市社区党群服务中心，全部配备了便民服务大厅、居民会客厅、老年人活动室等多个功能区，提供帮办代办服务1980余次，开展各类志愿服务活动280场次，党员志愿者们各尽所能，让党旗飘扬在志愿服务的第一线。二是用好红色物业。问题是时代的声音和前行的导向，龙门街道全力推行社区党委、网格（小区）党支部和物业公司三方联动机制，发挥叠加优势，组织社区、物业和业委会定期召开联席会议，让信息互通有无、情况及时知晓、难题实时联解、矛盾就地化解，构建服务群众“共同体”。三是创新工作方法。将党建工作有机融入基层治理，形成“听群众说事、邀群众议事、为群众办事、向群众晒事、请群众评事”的五步工作新模式。例如，在莲花池社区成立了“曹大姐”调解队，由社区治理带头人曹恩荣带领5位热心街坊，每周日在小区议事亭谈心化解矛盾纠纷。四是设立公益基金。摸排挖潜城市社区现有的公共配套用房，通过对接社会资源，盘活闲置资产资源，设立社区新风公益基金，用于解决社区居民和社区发展问题，全力改善民生福祉、促进基层治理。
　　（作者系平原县龙门街道党工委书记）