齐河县委书记孙修炜
打造安居乐业美丽家园
　　去年以来，齐河县始终把农村人居环境整治作为乡村振兴的基础工程，高点定位、强力推进，先后获得全国村庄清洁行动先进县等国家级、省级称号9项，省、市现场会在齐河召开。
　　坚持“四个引领”，强化顶层谋划推动。一是坚持组织引领。县党政主要负责同志亲自抓、“三级书记”一起抓、相关部门各司其职抓，组织发动群众共建美丽家园。二是坚持规划引领。高标准编制发展规划，一年接着一年干。三是坚持政策引领。出台专门奖补政策，整合40多亿元投入乡村改貌。将人居环境整治纳入考核，结果与乡镇干部评先树优、提拔重用，与村党支部书记评星晋级、绩效工资挂钩。四是坚持示范引领。创建省级美丽乡村示范村22个、市级16个。
　　实施“四大行动”，全面夯实村美根基。一是实施乡村改貌行动。投资7.6亿元，对695个村庄实施改貌提升。投资24.2亿元，建设“四好农村路”2740公里，获评全国“四好农村路”示范县。推行城乡公交一体化，上半年将实现“城区全免费、一元跑全县”。二是实施村庄清洁行动。组建城乡环卫公司，实现“一把扫帚扫到底”。三是实施生态提升行动。投资2.1亿元，完成改厕5.17万户。投资2.9亿元，新建改造57处乡村污水处理厂站。对22条骨干河道进行改造，每年新增绿化面积2万亩以上，获评国家生态文明建设示范区。四是实施乡风文明行动。每年评选星级文明家庭3000户，460个村达到市级以上文明村标准，创建“美丽庭院”示范户2.9万户。
　　强化“四个均衡”，做优乡村公共服务。一是促进教育均衡。投资10亿元，建设40余处乡村学校、幼儿园。二是促进医疗均衡。投资2亿元，新建6处乡镇卫生院病房楼，3年新建280处农村卫生室。三是促进养老均衡。投资1.2亿元，建设6处乡镇中心养老院，改造50处农村幸福院。四是促进就业均衡。开发公益岗7000个，促进农民增收，打造共同富裕的齐河路径。
禹城市委书记滕海强
创出大豆振兴禹城经验
　　禹城率先探索大豆玉米带状复合种植模式，亩均增产100公斤，群众增收400元，相关经验在全国推广。今年，超任务落实复合种植面积13.46万亩。
　　专班抓专责，带动规模化。扛起责任担当，加强组织领导。成立工作专班、出台实施意见，40天在国内率先设立正科级大豆产业发展中心，力促成方连片规模种植。顶层设计中，市级工作专班抓统筹，书记、市长任双组长，全盘推进各项工作。责任落实中，市级建园、镇级建方、村级建田，在房寺镇建设1万亩示范园，在10个镇街各建1000亩示范方，在所有行政村各建200亩示范田。工作推进中，市级领导抓分包镇街，班子成员抓管区书记、管区书记抓村党支部书记、村党支部书记抓种粮大户，集中流转土地，各镇街共流转土地13.76万亩。
　　良法配良种，撬动机械化。选良种，市委牵头，从圣丰种业订购优质豆种47万公斤，覆盖种植面积13.4万亩。引良机，发挥国家全程机械化示范市优势，摸底统筹全市各类农机4770台；与中科院合作，建设智慧豆田和种收植保无人化研究示范基地；支持补助禹城天明机械，自主研发“四二式”复合种植农机，实现大豆玉米一体化播种；成立农机合作社联合社，下划镇街管理，让机械到人、到地块。辟良法，培育大豆产业1个国家级企业技术中心、7个省级科研中心，建设中国大豆产业研究院，让科技的冲劲儿带着种子破土而出。
　　二产促高产，把好效益关。以“四端四基地”为抓手，以加工端为牵引，建设中国大豆加工销售基地，推动二产带一产、促三产。去年，禹王生态获中国工业互联网杰出应用奖，大豆产业工业控制系统集成提升制造能力项目入选国家示范项目。今年，建设中国大豆创新产业园、禹王集团素肉与蛋白饮品加工产业园。提升禹王大豆分离蛋白、制药、油脂三个产业园和鲁樱豆沙馅料暨汇源豆饮产业园，巩固行业领先地位。加快鲁粮20万吨功能性豆沙馅料及高端食品产业园项目建设，确保10月份一期建成投产。
恩城镇党委书记赵训峰
聚力实现恩城再突破
　　去年，恩城镇入选全市中心镇培育计划。今年，平原县委县政府提出实施“恩城再突破”战略，举全县之力推动中心镇建设。我们突破的路子，就是一个字“聚”，聚产业、聚人气、聚要素、聚红利。
　　高标定位。重点在人上做文章，在抢人、留人上下功夫。一是产业聚人。在即将建设的323省道以北，建设千亩产业园区和千亩生态链接区，围绕做大做强先进制造、农产品深加工、现代高效农业等三大产业，积极开展产业链招商，实现集群式发展。二是文化引人。发掘文昌阁、千年鸽乡、签子馒头等三大文化，高标准打造文化一条街，擦亮恩城文化名片。三是生态宜人。实施“水润恩城”工程，打通断流30多年的城区老河道，形成闭环水系，打造水在城中、城在绿中、碧水绕城的新城镇。四是民生暖人。补齐民生短板，全力提升教育、医疗、养老服务水平，答好民生答卷。
　　规划引领。突出顶层设计，与上海交通大学合作，高标准编制中心镇建设规划，在镇驻地构建“一心、两轴、一环、三带、五区”的框架，三年内实施三大类23个项目。今年，按照园区搭框架、城区区域性集中打造的思路，投资5亿元，重点实施园区基础设施提升、三纵三横路网、马减竖河生态修复、核心片区棚户区改造、雨污分流五大工程，着力提升城镇承载力和带动力。
　　要素保障。用足用好上级政策，让更多资金支持恩城建设。目前，已申报专项债券3亿元，争取马减竖河改造、乡村振兴衔接示范区等项目资金1亿元。树立“经营城市”理念，组建乡镇平台公司，撬动更多社会资本参与恩城发展。在干部队伍方面，持续深化自身建设，全力创建五型机关。重点工作不抓到底不撒手，不达目的不罢休，让干事创业成为恩城最强音。
　　精细管理。抓住底线工作机构整合试点乡镇机遇，结合城乡公益性岗位设置，成立40人的专业执法队伍，常态化管理镇驻地。抓好环境整治、车辆规范等工作，实现人人参与、全民共享。
德平镇党委书记王贯峰
争当全市“吨半粮”创建排头兵
　　去年以来，德平镇扛起粮食安全大旗，全力打造5.57万亩“吨半粮”核心区，确定了“三年三步走”的目标任务，即一年打造示范方、两年推广2万亩、三年实现全覆盖。
　　全面提升基础设施，建设高能级示范方。成立了“吨半粮”创建工作领导小组，划定4个镇级示范方、21个村级样板田，总计1万亩；成立示范方建设指挥部，田间挂图作战，责任到人。投入资金780万元，建设桥梁、水闸13处，整理路肩12公里，设置数字监测站4处，实现了田成方、林成网、渠相通、路相连。结合临邑县水系连通和“千村千塘”水美乡村工程，清理河道15.2公里，衬砌沟渠3.7公里，改造连接坑塘47个，解决了“有水留不住、无雨就买水”的问题。
　　发挥党建头雁引领，带动管理提标提效。聚焦弱苗转壮，发挥“党支部＋合作社+农业社会化服务组织”的优势，45家党支部领办合作社，组织培训3500人次，邀请专家田间诊断200余次。目前，全镇培育种粮大户298家、家庭农场85个、合作社52家，呈现出支部引领、大户跟进、家庭农场以及社会化服务组织百花齐放的局面。
　　打造科技“361”模式，实现全周期全要素保障。“3”就是搭建土地流转、农机服务、农技服务三大平台。其中，土地流转平台集政策宣传、信息发布、线上交易、监督维权、配套服务于一体；农机服务平台构筑农机信息化服务和数字化监管两大板块；农技服务平台构建线上线下、专家“秀才”、零延时零距离服务。“6”就是集中推行“六统一”服务，对土地实行统一供种、深耕、播种、配方施肥、病虫草害防治、管理模式等环节的“六统一”农业社会化服务。“1”就是建设一个数字农业服务中心，实现对生产过程的可视化、数据化、标准化管理。
　　做好一二产融合文章，延伸产业链价值链。通过产学研合作、订单种植加工等模式，与临邑县华莱士北方生产基地、利康斋食品等龙头对接，在品种、配套服务等方面提供全程优质服务，增加粮食品质，延长产业链条，让好粮卖出好价格。
柴胡店镇崔杨村党支部书记任廷水
依托优势资源培育品牌产业
　　近年来，崔杨村紧抓中心村创建有利机遇，逐步完善公用设施、做好绿化亮化工程、壮大特色产业，逐步打造成集生活、旅游、休闲为一体的现代化中心村。
　　壮大特色优势产业，强化内生动力。崔杨村充分发挥人文资源优势，大力发展文化旅游产业，形成了东为千年古槐文化广场，西有崔杨抗日战争纪念馆、肖华故居，南为写生基地、千亩苗木基地，北有崔杨美术馆的“两馆两基地一故居”新格局。建立中国崔杨乡村振兴实验基地，探索特色产业助推乡村振兴的新路子。利用现有康养基础建筑、垂钓湖等休闲设施，加大招商引资工作力度，着力发展康养产业。目前，肖华故居项目主体已竣工并完成室内设计，正进行室内装修，预计9月中旬对外开放。
　　拓宽增收渠道，壮大村集体经济。一方面，整合现有文化资源，打造文旅产业，并托管给第三方，以特色文化吸引游客观光旅游，以“坐地生金”模式发展村集体经济。另一方面，利用村内25亩林地及闲散土地，发展光伏发电产业，建成后可实现村集体收入超50万元。
　　完善农业社会化服务体系，提高服务水平。按照多元化、专业化、规模化思路，大力发展专业合作社及家庭农场，整合农资农具农机服务主体，建设农机便民服务站，为农户提供农业产前、产中、产后全流程服务。
　　吸纳人才、定向培养，为中心村建设注入活力。崔杨村建有16栋别墅型人才公寓，占地10余亩，为引才、留才提供保障。制定了人才培养计划，着力打造一批学习能力强、致富能力强、接受新观念能力强的人才队伍，夯实村庄发展根基。
　　全力创建基层党建红旗村，助力中心村建设。发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，制定了崔杨村党支部年度“干事清单”，定期公开目标任务和实施进度。深入发掘红色资源，不断完善红色阵地，形成以“红色、生态、文化、旅游、康养”为主的发展模式，创建基层党建红旗村。
陵城边临镇西于架村党支部书记黄云州
领办合作社激活发展动力
　　2017年9月，西于架村党支部领办创办了汇德种植专业合作社，改变过去一家一户的小农生产模式，蹚出了一条“党建带社建、村社共建，社富带民富、村民共富”的新路子。
　　突出党建引领，共绘发展蓝图。村党支部充分发挥引领作用，干部带头、党员先入，极大消除了群众疑虑。全村960亩土地已全部入社，群众入社率达到100%。在合作社运行方面，实行村“两委”与合作社“双向进入、交叉任职”。经多次讨论，确定了“传统种植保本、特色种植创收”的种植模式和“保底分红+二次分红”的分配模式。经过几年的发展，合作社从2018年的每亩分红900元、集体增收20万元，发展到现在每亩分红1100元、集体增收超50万元。
　　打造特色产业，推进转型升级。多方筹资2000多万元，建成楚轩产业园，包括蔬菜繁育基地、冬暖式大棚，每年可育苗1000万株，生产精品绿色蔬菜4000余吨。注册“汇德楚轩”商标，西红柿、辣椒等5个单品通过国家绿色食品认证。大力发展以观光采摘为主的旅游产业，建设采摘乐园、精品民宿、森林迷宫等10余处休闲娱乐项目。目前，已形成以种苗繁育、设施蔬菜、大田蔬菜为主的“三大基础产业”和以蔬菜加工、休闲观光为主的“两大延伸产业”，初步构建了全产业链发展模式。
　　坚持融合发展，实现多方共赢。以合作社为基础，联合东于架、郭庄两个村成立了区域党建联合体，流转土地2000余亩，新建冬暖式大棚300座。推行网格化管理模式，设置网格经理，采取“固定工资+网格收益提成10%”的工资模式，激发管理人员积极性。去年，在合作社的带动下，东于架、郭庄两个村集体年收入超20万元，解决群众就业500余人，解放并转移劳动力1000多人，户均收入达到10余万元。同时，合作社被确定为全区农民培训基地，覆盖徽王庄镇、义渡口镇、糜镇、滋镇等乡镇的大棚种植户，已开展专题培训38期，参训高素质农民2000多人次。