□本报记者 滕璐 本报通讯员 高洁
　　近日，山东大学齐鲁医院德州医院院长办公室，党委副书记、院长田辉收到了一封特殊的信。这是夏津卫健系统66岁退休老干部朱岱忠手写的。信中，他表达了对田辉院长医术医德的信任，希望他能出诊，为德州百姓看好病，也表达了对医院未来发展的期待：诊疗环境更加优化、开展更多高精尖技术、培养更多名医，让德州百姓享受更优质医疗资源。这正与山大齐鲁医院德州医院全面启动后的思路不谋而合。
　　山大齐鲁医院德州医院启动后，与山东大学齐鲁医院实行同质化管理，紧扣“两个目标”——建设省内一流、国内知名的研究型医院，打造鲁西北、冀东南医学高地和区域医疗中心，德州医疗发展进入一个崭新阶段。
聚焦重点任务确立“一院三区”发展布局
　　2月17日，医院党委委员、执行院长王东海到东部医疗中心进行调研，加快推进新院区的设备合理布局局，，科学科学规划各医划各医疗区域诊疗功能。今年年，，医院将医院将安排好医疗专项工程的设计施工、二期工程建设、设备设施配备、搬迁规划等事宜，力争年底具备搬迁条件，部分科室迁入。正式启用后，以打造微创中心、机器人手术中心、肾病中心、快速康复中心、高端医养中心为目标，为新院区发展谋篇布局。
　　聚焦严重危害群众健康的重大疾病和区域医疗中心能力要求，医院确立“一院三区、专业互补”发展格局，东院区（减河院区）打造高精尖医疗中心，西院区（新湖院区）主打急诊急救、儿童诊疗、常见病多发病慢病治疗中心，经济开发区院区（柳湖院区）以健康服务中心为主，初步奠定急慢分治、功能互补的区域医疗中心格局，为百姓提供更优质诊疗服务。
勇攀技术高峰满足患者健康需求
　　2月15日，恰逢元宵佳节，而山大齐鲁医院德州医院手术室里异常忙碌。当天共为90余名患者进行手术治疗，其中胸外科手术6台，包含肺部肿瘤、食管肿瘤、胃底贲门肿瘤。其中胸腹腔镜下食管肿瘤切除术是目前医学上公认的胸外科难度最高的手术，此类手术过程复杂，对医生技术要求高。院长田辉带领团队密切协作，以最短的时间成功完成手术。
　　据胸外科主任李洪峰介绍，在全国众多三甲医院中，胸腹腔镜下食管肿瘤切除手术平均耗时在4至6小时左右，而田院长团队顺利完成此类手术用时不到3小时，充分说明医院“微创食管手术水平”已位居全国前列，具备了“创伤小、疼痛轻、恢复快”的特点。
　　不仅在胸外科，在神经外科、肾内科等多个科室，本院医生与山大齐鲁医院医生共同勇攀技术高峰，为患者实施高难度手术，填补德州技术空白。
　　但医院并不满足于此。在医疗技术提升方面，医院确定了明确的思路，并制定了具体的实施计划。
　　着力提升医疗技术能力。医院将沿着“内科外科化、外科微创化、微创三四级手术优先化”的发展方向，大力发展微创介入、高级别手术、机器人手术等，提高疑难重症诊治水平和高级别手术能力；建立技术排名、科室打榜等制度，激发全员搞创新的内生动力，切实提升疑难危重症诊治技术水平。
　　建立技术成长目录。针对区域高发、外转率高的疾病病种或相关专业，列出中长短期的技术提升计划细则和目录；实施清单式管理、清零式作业，逐项逐条地跟进目录抓落实；集中优势力量和优质资源，支持鼓励一部分专业先发展起来，加快掌握一批前沿高精尖技术，先进带动后进，实现全面共同进步。
引培结合育人才为医院发展建好“池蓄水池”
　　推动医院高质量发展，人才是关键。虽然没到毕业季，但山大齐鲁医院德州医院人力资源部已着手准备今年的招聘。医院学习借鉴齐鲁医院的人才政策，超前谋划应届毕业生的招聘和引进工作，注重一个早字，把优秀毕业生提前“预定”，尽早尽快引进来。
　　创新依靠人才支撑。医院将以“协同八方，和成天下”的文化为引领，营造“人尽其才，才尽其用”的良好氛围。坚持“育引结合”的人才发展战略，人力资源工作将密切协同学科需求，建立起符合实际需求、瞄准未来发展、具有前瞻性的人才引进创新机制。
　　同时，实施人才共引共育计划，与齐鲁医院一同引进、一起培养，设立医院拔尖人才、杰青人才岗位，给予资金支持和政策激励。
　　青年人才培养是医院发展的不竭源泉。在“招新”的基础上，医院将强化人才成长和培育机制，学习和借鉴齐鲁医院卓有成效的模式，实施齐鲁人才轮训计划，定期组织开展“齐鲁大讲堂”，为青年人才的成长搭建平台、拓宽渠道，为优秀人才的脱颖而出创造条件、提供机会。
　　田辉院长说：“德医人要坚持弘扬‘以病人为中心’的价值取向和服务方向，做到医院管理围绕病人，基础设施着眼于病人，业务建设为了病人，后勤保障方便病人，文明服务面向病人。全院上下齐心协力，助力医院高质量发展，争创高水平区域医疗中心，让群众就医不再‘北上南下’。”