□本报记者滕璐本报通讯员刘校锋高洁
　　2月17日，山东大学齐鲁医院德州医院第八届职工代表大会第二次会议、第八届工会会员代表大会第二次会议暨2021年度工作总结表扬大会召开。去年，医院工作亮点纷呈：东部医疗中心内外科住院楼、康养楼、门诊医技楼主体顺利封顶，获批国家自然科学基金青年项目1项、引招硕士研究生116人、获得德州市核酸检测能力大赛一等奖……医院医疗质量、学科水平、科研工作、管理能力大幅提升。
　　2022年是山东大学齐鲁医院德州医院“启航之年”，东部医疗中心也即将建成投用。今年，医院将围绕“一院三区”布局，逐步从医疗技术、医疗质量、医疗服务、教学科研、综合管理，实现与齐鲁医院的同质化，奋力开创医院超常规、跨越式、高质量发展之路。
确立“一院三区”发展格局
　　“今年，医院将以加强公立医院党建为核心，紧扣建设省内一流、国内知名的研究型医院，打造鲁西北、冀东南医学高地和区域医疗中心为目标，以国家三级公立医院绩效考核、公立医院高质量发展促进行动和进一步改善医疗服务行动为政策引导，围绕优化布局抓建设，围绕能力提升抓队伍，围绕特色专科抓学科建设，围绕优质服务抓作风，奋力开创医院高质量发展的新局面。”会上，山东大学齐鲁医院德州医院党委副书记、院长田辉作工作报告时说。
　　聚焦严重危害群众健康的重大疾病和区域医疗中心能力要求，医院确立“一院三区、专业互补”发展格局，逐步形成东院区（减河院区）、西院区（新湖院区）以及德州经济技术开发区院区（柳湖院区）的布局，初步奠定急慢分治、功能互补的区域医疗中心格局。着重推进东部医疗中心的优化设计和启用，科学制定东部医疗中心发展规划，以打造微创中心、机器人手术中心、肾病中心、快速康复中心、高端医养中心为目标，为新院区发展谋篇布局，力争年底具备搬迁条件，部分科室迁入。
打造分级诊疗“德医”样板
　　学科建设是医院高质量发展的灵魂，医院学科建设的核心是临床和创新。
　　让优质医疗服务“触手可及”，让群众看病不再“南上北下”，今年，山大齐鲁医院德州医院将聚焦医疗体系建设，从学科发展方向、技术成长目录等方面精准发力，重点突破。
　　打造汇集人才、资金、设备、信息等资源生态圈的大学科体系，“突出重点、补足短板、发展强项、扶持特色”，促进学科互补式、融合式发展，形成优势学科促优、弱势学科补强、特色学科提亮的医院特色；按照“内科外科化、外科微创化、微创三四级手术优先化”的发展方向，大力发展微创介入、高级别手术、机器人手术、限制类技术，切实提升疑难危重症诊治技术水平，快速缩短与京津沪济的差距；针对区域高发、外转率高的疾病病种或相关专业，医院将列出中长短期的技术提升计划细则和目录，集中优势力量和优质资源，以先进带动后进，实现共同进步。建立临床科研协同体系，逐步建立临床数据库、科研实验室、生物样本库等科研平台，积极谋划与齐鲁医院共同组建各类研发和转化中心；全面推进分级诊疗体系建设，对现有京津冀合作平台开展考核，发挥好国家微创介入专科培训基地、国家心血管疾病临床医学分中心的高点带动，努力实现“疑难重症不出市”的目标，以此构建“省市县乡”“济德一体”的四级网络，打造分级诊疗的“德医”样板。
构建高质量人才梯队
　　会上，8名为医院发展作出突出贡献的专家被授予“德艺双馨无私奉献”贡献奖，随后，台下响起经久不息的掌声。他们对医院的贡献获得了高度认可。这与医院重视人才发展，提出了“做奋进德医人”目标不谋而合。
　　目前虽然没到毕业季，但山大齐鲁医院德州医院人力资源部已着手准备今年的招聘。在构建高质量人才梯队方面，医院将着力提高人力资源管理水平。坚持引育结合、育才为先的工作方针，为医院发展建好“蓄水池”。实施医院育才计划，设立医院拔尖人才、杰青人才岗位，分别给予一定资金支持和政策激励，鼓励年轻职工快速成才。实施齐鲁人才轮训计划，定期组织开展“齐鲁大讲堂”。实施人才共引共育计划，与齐鲁医院一同引进、一起培养。全面提升教学住培管理，加快推进与齐鲁医院的教学住培一体化步伐，逐步扩大研究生培养比重。
　　“齐鲁医院德州医院的启动，是重大部署、重要机遇。新的一年，我们将站在医院高质量发展的新起点上，围绕全年目标任务，对照公立医院高质量发展评价‘两个加强、六个创新’的指标要求,精准发轫、执辑奋进，奋力书写医院高质量发展的新篇，以崭新面貌开启创建鲁西北、冀东南区域医疗中心的宏伟蓝图，奋力开启创建国家区域医疗中心新阶段。”医院党委书记王晓东说。