本报讯（顾金栋）日前，古贝春集团财务月报出炉：截至8月底，酒业销售收入较去年同期增长47.7%，已超过去年全年销售收入总额。该集团董事长周晓峰表示：业绩符合预期，好于预期，表明今年创新实施的“四轮驱动”改革举措发挥了较好作用，助推古贝春进入高质高效发展快车道。
　　聚焦高端，持续优化产品结构。数据显示：在较去年相比近五成的业绩增量中，该公司单价200元及以上产品是绝对的贡献主力，比如古贝春白版系列产品销量持续发力，增长率达30%；古贝元系列同比增长了58%。该集团销售公司总经理张洪昌介绍，从“砍买断”开始，聚焦高端，优化产品结构是他们坚持了10年的做法。产品品种从10年前高峰时期的上千个压减到目前的上百个。“品种数量压减，销量高位递增，如今20%的产品贡献了80%的业绩。”张洪昌说。
　　瞄准前沿，提高质控技术水准。今年以来，继50余项酒类专利技术后，古贝春集团在白酒有益成份研究、大曲益生菌培养以及白酒酿造等方面的课题研究已梳理出12个重点项目。同时在酱香酒传统技艺园区打造、数字化酿造及测控等新技术应用上也迈出实质性步伐。“传统工艺与现代技术各有所用，两条腿走路既有助于传统工艺的传承不走样，又有助于质量检控方面的准确高效。”负责该集团生产技术工作的全国白酒评委、副总经理杜新勇认为，传统工艺的现代化解读，高精尖技术的科学运用，是传统产业高质量发展的有力推手。
　　优化流程，破除壁垒协同作战。“销售公司的‘阵地战’和辅助部门的‘配合战’都打得相当精彩。”这是周晓峰对这次“亮眼成绩单”背后工作的概括性评价。自去年底古贝春“十四五”期间发展规划颁布以来，为保障发展目标的实现，他们今年已陆续出台了多项管理新策，基本涵盖了数字化建设、人力资源配置、信息共享、队伍建设等方方面面的流程再造，加强了“全链式”工作的协同配合，有效破除了部门间业务壁垒。该公司常务副总经理孙步东介绍：“以政府质量奖争创为抓手，下一步我们还将在卓越绩效体系深化运行等方面进一步出台相关规定，用科学管理助力企业高质量发展。”
　　考核落地，事无巨细不留死角。政策再好，关键还要落地执行。公司纪检委、督察部、考核办、稽核部“四大执纪”机构，今年都进行了内部机制强化与人力资源配备，加强员工行为管理，加大违纪查处力度；强化重点部位管理，实施“周期巡查”；严格绩效考核，力推执行落地。特别是绩效考核方面，除绩效得分考核比重不断加大并与个人薪酬挂钩外，坚持工作考核“每周有进度，每月有分数”，无论是重点工作项还是日常工作项确保360度无死角，做到“事事有回音，件件有落实”。
　　有“硬核”管理，还得要有“利益”驱动。周晓峰说：“通过利益共享最大限度激发全员的创造性，年初销售公司立下了‘军令状’，董事会也给全员作出承诺，那就是全年任务目标实现，全员再次涨薪兑现。从当前业绩进度看，今年的涨薪已成定局。”