本报讯（记者李智群通讯员赵光王琦）“通过‘百日提升’行动，各权属公司规范意识明显增强、制度建设不断完善、管控能力明显提高、工作流程更加优化、管理风险显著降低、发展质量快速提升。”近日，在德达城市建设投资运营有限公司规范管理“百日提升”行动总结会上，公司党委书记、董事长李松叶表示，去年8月初至12月中旬，开展的“百日提升”行动达到了预期效果。
　　2018年底至2020年，德达公司先后划转吸收3家热力公司、2家燃气公司、1家保安公司成立实业公司，并购建筑公司，整合组建德达地产公司，做实德达资产公司、德达投资公司等，一二级全资和控股权属公司达到29家、员工1700余人。
　　“国有企业向高质量发展转型，是国家决策所向、市场大势所趋，如果企业管理中存在大量不规范问题，转型发展将无从谈起。”李松叶说。
　　对此，2020年7月，德达公司有针对性地开展了大督导活动，共检查、梳理权属公司225项问题。8月初，德达公司制定了《关于开展规范管理“百日提升”行动的实施方案》，对督导发现的问题与政治巡察、企业负责人离任审计、“七问七查”、年度财务审计等工作一起整改提升。
　　有了解决方法，落实落细是关键。德达公司将“百日提升”行动作为2020年度一项重要工作，列入议事日程，强力部署推进。在公司本部层面建立“周帮扶”制度，由公司领导班子成员牵头，明确帮扶计划和内容，机关各部室负责人或骨干人员每周至少1次到各权属公司进行现场帮扶、具体指导；在权属公司层面建立“周提升”制度，各公司根据督导发现的问题，每周制定工作清单，确定标准和目标、牵头领导、责任部门，1周内完成计划事项整改，百日内完成全部问题整改。同时，德达公司还建立定期调度、月评价考核、自查自评等制度，对管理中存在的漏洞、制度中存在的不足、协同配合中遇到的困难、需帮扶指导的重点事项等内容，及时发现整改提升。截至2020年12月中旬，各权属公司共健全完善各类制度675项，完成各类工作事项1184项、个性化事项76项。
　　2020年，德达公司营业总收入实现45.71亿元，同比增长7.16%；净利润实现2.39亿元，同比增长12.21%；国有资产保值增值率102%，圆满完成全年制定的任务指标。