□本报记者芦瑞瑞 本报通讯员高宗惠
禹城市审计局按照“以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信”要求，践行“党建统领、业务立局、文化润心”工作理念，推进精神文明建设与审计业务同频共振，努力建设学习型、创新型和研究型审计机关。
　　特别是2019年以来，局党组成员始终冲在前面、干在前列，既身先士卒，又严管厚爱，带出一支不计得失、不讲条件，奋力拼搏、敬业奉献的审计铁军。该局2019年荣获禹城市综合考核二等奖、招商引资先进单位；2020年荣获禹城市综合考核一等奖、支持教育发展先进单位等荣誉。
　　临时党小组就是一个战斗堡垒，合力打造审计精品
　　今年8月，禹城市审计局2019年度财政预算执行和2018年至2019年度绩效管理审计组不顾炎炎酷暑，走遍了城乡大大小小30多所中小学，重点延伸审计了该市义务教育阶段专项经费管理使用情况。
　　针对社会广泛关注的教育热点问题如何精准审计？“很多问题账本上无法体现。于是，我们制作了电子版调查问卷小程序，发送至全市中小学班级微信群，依靠家长和学生反馈寻找审计线索。 ”禹城市审计局农业科科长卢志辉介绍。 10天时间共收集了7万多份问卷，家长反映最突出的问题是：冬季教室空调不开，农村学生取暖成了问题。“我们通过分析用电量，发现取暖季并无明显增加，审计结果有理有据，客观真实。 ”副局长刘胜梅说，“我们在审计报告中提出整改建议，督导相关部门和单位立行立改，确保今年冬季孩子们能在温暖的教室里学习。 ”
　　在对禹城市污水处理系统进行绩效审计时，审计组成员全部为内审协会人员，他们白天搞审计，晚上还要准备为全市内审培训班授课的课件、工作指南等。为把污水处理审计项目审深审透，促进城市污水系统提质增效，推动改善水环境总体质量，内审协会会长邢玉芹和小组成员每天早早上班，晚上八九点以后才回家吃晚饭。
　　在审计精准扶贫项目时，禹城市审计局电子数据科科长马西涛通过关联多方数据，筛查出关键数据疑点；农业科的同志们逐户走访、落实疑点，拍照取证，查出扶贫工作中的盲区，克服种种困难帮助身体残疾、智障儿童享受送教上门；审计人员督导户籍部门为无户口贫困户办理身份证，贫困群众危房得以整修、喝上了自来水、看上了有线电视……
　　一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。针对各审计组驻点在外工作时间长、人员相对固定等特点，该局建立“审计组+临时党小组”工作机制。按照“三个同时”的工作原则，即临时党小组与审计组同时成立，党建工作与审计业务工作同时开展，临时党小组工作总结与审计报告同时汇报。今年以来，该局先后成立了5个临时党小组，高质量开展了62个审计项目，真正把党的组织和政治优势转化成推动和引领审计业务发展的强大动力。
　　敢啃硬骨头，当好“尖刀班”，抽调精兵强将专项审计欠交税费
　　2019年底，禹城市在相关检查中发现，部分房地产项目欠交税费问题严重，亟待规范，禹城市领导将审计重任交给禹城市审计局。审计局党组高度重视，抽调8名精兵强将组成4个房地产税收审计组，要求他们不辱使命，坚决啃下这块“硬骨头”。
　　审计过程中，审计人员既要坚持原则依法审计，又要依靠过硬的业务能力审计好每一个细小环节。他们利用大数据，通过禹城市房管中心获取购房网签数据与企业销售控表、税务局的纳税申报数据、住房公积金的房贷数据，进行交叉比对。有的房地产企业账务管理比较规范，核对比较顺利；有的房地产账目混乱，会计频繁更换，销售数据真实性难以掌握。期间，该局审计人员到某房地产公司审计时，会计送账时坦白欠税100万元。“我们根据掌握的大数据资料，斩钉截铁地告诉他，欠税额远不止这些，让他们回去重新统计，如果不能主动如实申报补交，将面临相应处罚。 ”房地产税收审计一组组长赵淑青说，“对方看到我们早已掌握真实数据，只好如实申报补交相关税费。 ”
　　房地产税收审计二组组长王燕介绍：“这项审计，过程有点惊心动魄，有威胁恐吓的，有托关系走后门的，有根本找不着人的……但职责所在，重任面前，我们审计组就要当‘尖刀班’，召之即来，来之能战，战之必胜，真正为政府分忧，为人民谋利。 ”
　　禹城市审计局审计人员以国家和人民利益为上，在急难险重任务前不惧挑战，先后对禹城市24个房地产公司、32个项目进行了专项审计，累计审出欠交税费2.15亿元，截至目前已补缴入库超9000万元。
　　提高站位，服务发展大局，改善营商环境没有“份外事”
　　禹城市审计局党组书记、局长石永强在局内会议上经常说，审计干部既要坚持原则依法审计，又要围绕中心工作服务大局。当前，发展是第一要务，为企业服务责无旁贷，改善营商环境没有“份外事”。
　　今年初，石永强无意中得知济南老板王庆东正在四处考察，打算投资建新厂。他要来了王庆东的联系方式，主动登门拜访。“你到我们这儿来吧，伦镇产业园目前正好就有一块地，位置优越，交通便利。 ”“行啊，咱去看看。 ”结果王庆东一眼就相中了这个位置，但是工业园的土地指标只有24亩，他需要50亩才能把厂建起来。为了把另外26亩土地指标争取下来，石永强向禹城市主要领导做了专题汇报，很快帮助调配了土地指标。
　　按照往常情况，立项、环评、规划、设计、图审、获得施工许可，这一整套流程算下来至少需要80多天。问题是如果当年开工太晚，供暖季前完不成项目土建工程的话，就要等到明年3月再复工，建设成本将大大增加，所以整个项目落地始终绕不开的话题就是——“抢时间”。
　　为了加快手续办理，石永强在合规的前提下，亲自与环保、规划、住建、审批办等多个部门反复沟通，保证企业项目推进“一路绿灯”。企业实现立项与环评、规划和设计同步交叉进行，所有审批手续30天内走完，节省了50多天的时间。“从一建厂，我就觉得心里踏实，德州的营商环境太好了，我跟同行说，你们要投资，就去德州去禹城，绝对是五星级服务！ ”山东热力达新材料公司总经理王庆东说，“表面看省了50多天，实际上省了一整个施工周期。我们能赶在供暖前完成土建工程，至少可减少人工、融资等成本上百万元。 ”“于危机中育新机，于变局中开新局”。禹城市审计局在今年防疫最紧张的时期内，仅用一个多月时间成功引进投资2亿元的新材料产业园项目，预计可实现年税收1000万元。