本报讯（记者 李智群 通讯员 赵光王琦）10月30日，德州德达城市建设投资运营有限公司领导班子成员、机关部室中层干部以及各权属公司领导班子成员齐聚一堂，召开战略规划及内控体系宣贯会，听取公司战略规划及内控体系咨询项目工作成果讲解。同时，该公司按照全覆盖原则，计划从11月份起，在全体干部职工中对战略规划内容进行宣贯。这标志着德达公司战略规划编制工作全部完成，走在了市国资国企前列。
　　德达公司党委书记、董事长李松叶说：“编制企业发展战略规划是一项抓当前、管长远的系统工程，关系到企业改革发展全局和国有资产保值增值，不仅要编制，而且要实现战略规划高价值、强操作、可落地。”为此，今年4月德达公司聘请国内知名管理咨询公司北京和君咨询有限公司，高标准启动战略规划编制工作，着力打造定位清晰、板块优化、管理规范、作用突出的市属国企。
　　半年多时间，德达公司先后发放调查问卷1700多份，深入基层与干部职工座谈交流300多人次，召开规划论证会、研讨会等30余次，充分调研、分析内外部战略条件与环境，总体制定了以两大定位、两大目标、五大板块、三步走战略为内容的“2253”战略。即：精准聚焦德州市国有资本投资运营公司、产融多元化发展集团两大战略定位；对内加快实现德州市国企改革先锋、平台公司转型升级典范、国资国企整合运营标杆，对外致力于成为优秀的城市综合服务与产业投资运营商两大目标；倾力打造城市投资开发、能源发展、城市运营服务、医养健康、产业金融与投资等5+X业务板块；深入实施“立足德州、服务德州，产融互动、发展德州，多元控股、引领德州”三步走战略。
　　另外，战略规划还提出了并购建筑公司、设立实业公司、合资设立城市服务公司、孵化2个以上未来转型发展的实体化产业等20项战略行动计划，以及包含资本运营战略、人才战略、国际化战略、混合所有制改革等7大项战略举措，确保德达公司在战略定位、业务布局、业务定位、营收结构、体制机制5个维度上实现转型升级，力争到2025年营业收入达到100亿元。