7月份以来，一走进德棉股份公司生产车间，总会看到一些“编外值车工”在忙碌着，虽然他们操作动作不够娴熟，但工作的认真劲却丝毫不差。原来，这是该公司开展“奋战一百天 增产增效促发展”活动以来，职能管理人员和广大党员深入生产一线“帮车”、促进创先争优活动开展的一个场景。
　　进入2010年以来，随着全球经济形势的逐步好转，国内经济结构调整和扩大内需政策力度进一步加大，国内纺织行业逐步走出低谷，企稳回升，这为德棉股份公司增加营业收入、提高盈利水平创造了一个良好的机遇。为了充分调动广大员工的工作积极性和创造性，促进生产经营运行质量的进一步提高，该公司自6月中旬开始，向全体员工发出了 “奋战一百天 增产增效促发展”的号召，一场以“创先争优、争当德棉先锋”为主题的“营销业绩优胜赛、保障供应优质赛、优质高产赛、设备优良赛”拉开了帷幕。
　　通过营销业绩优胜赛，舞活、舞好营销这个“龙头”。他们把产品结构、销售收入、利润、货款回收等指标列入考核内容，通过分享客户信息、市场信息，激励销售人员的积极性，带动和提升整体销售业绩水平，为公司创造更大效益。纱线公司为了能将竞赛指标落到实处，将销售指标全面分解到每名业务人员，并倡导“5+2”和“白加黑”工作精神，手机保证24小时开机，无论周六周日，有业务工作坚决不过夜。同时还在忠诚企业、顾全大局、坚持原则等方面加强业务人员的教育。经过大家的共同努力，6、7月份的销售额和销售毛利率有了大幅提升。
　　通过保障供应优质赛，紧抓经营管理的关键链条。他们把保障供应优质赛作为百日竞赛活动的一项重要内容，对原料公司、供应公司的业务人员加强事业心、责任感教育，紧抓经营管理的关键链条。还要求业务人员掌握市场动态，把握市场行情的同时，在采购价格和采购手段上下功夫，降低采购成本，提升采购周转率及资金使用率，达到提高产品质量，降低生产成本，降本增效的目的。
　　通过优质高产赛，盘活企业市场竞争力。一是通过评选 “高产能手”，鼓励员工在确保产品质量的同时，增产创收；二是搞好质量攻关，深化质量指标，激励员工人人争当质量标兵；三是不断提高各工序的制成率，向制成率要产量，要效益；四是搞好工艺技术研究和实验，通过提速提效增加产量；五是搞好新产品开发，不断增强公司产品的市场竞争力；六是进一步细化、理顺投入产出运行体系，下大力气降低生产成本。
　　通过设备优良赛，提升企业的生产水平和经济效益。机动车间早在5月份就开始着手对降温井进行维修，对空调室、制冷机进行清洗保养；前纺车间针对设备运行效率低的症结，下大力气进行设备整机；后纺车间紧紧抓住影响产量的自动络筒机效率这个牛鼻子，制定出多项措施予以解决；织二车间为避免设备带病运转，制定了设备缺陷封车制度。良好的设备状态和效率为提升企业的生产水平和经济效益打下了坚实的基础。 （市委工交工委）