近日，某地组织了一次美国白蛾防控效果检查。当检查组将被检查村庄的美国白蛾虫情向镇、村通报疫情时，镇、村里干部10多人不到10分钟就到场，有开车载式喷雾器、有手持高剪的人，不到半个小时喷药、剪网幕全部完成，反应可谓迅速。
　　笔者认为，如此防虫，不免让人有像“消防队救火”之嫌， “哪里有虫灾就到哪里去防治”。为什么不做防治队员而做消防队员，为什么偏偏等到疫情被人发现时进行 “救火式”的防治？分析形成这种 “救火式”工作方式的原因，主要是政府角色不到位，基层干部主观上不主动，消极应付，客观上是镇村工作繁多、千头万绪，归根到底就是没有形成有效的组织形式，使防治工作处于被动局面。
　　如何做好美国白蛾的防治？笔者认为，美国白蛾防治策略应全面贯彻 “以防为主，综合防治”的植保方针，按照 “治早治小”的原则，达到 “防虫不见虫”的目的。政府、相关部门、村里做好工作定位，主观上工作要主动，不能只做防虫“消防队员”，还要当好 “司令员、组织员、监督员、预报员”，把防治关口前移，形成有效的社会化参与、商业化防治组织形式，防 “虫”于未然。
　　目前有些地方已形成一些可供借鉴的商业化运作经验。听说在今年美国白蛾防治中某县筹措资金1000多万元，全县成立形式众多的防治专业队，通过竞标、发包等方式将某村或路段林木的美国白蛾全年防治责任落实到专业队。政府科学决策、部门准确预测预报、镇村有效组织实施，每代白蛾防治完毕后，在户、村、镇及有关部门等监督下，根据防控效果兑付部分防治款。第一代防治完毕后美国白蛾防治中仅用去全年防治经费的四分之一。这种机制的好处就在于专业队为提高收益，就用心去查、去防，用最小的投入去防治。树主由于出资原因，其最关心的是防治效果，镇村等进行监督，形成防治中 “专业队用心，林农关心，政府、部门、村监督公心”，从而实现防治过程中 “专业队上心，林农、政府省心，防治效果社会放心”的良好机制，可谓事半功倍。
□任善军