结合工作，我认为学昆山，干部人才工作要先行。具体做到“五学五突破”。
　　一要学习昆山人的气魄，在不拘一格引进人才上搞突破。对比昆山，我们在吸引人才方面存在气魄小、层次低、数量少的问题。借鉴昆山经验，就要围绕县域经济发展，在创新人才工作机制、引进高层次人才上取得新突破。
　　二要学习昆山人的远见，在培养高层次干部和人才上搞突破。强县首先强干部，强干部就要抓培训。昆山每年都选派优秀年轻干部到发达国家深造、到外资企业跟班学习。借鉴昆山经验，就要有针对性地加强干部的教育培训，通过开展挂职、集中学习和继续深造等方式，加大培训力度，提升战略思维，提高能力素质，在培养高层次人才上实施突破。
　　三要学习昆山人的精神，在激活干部队伍活力上搞突破。昆山始终秉承“三创精神”，形成了以科学发展为导向的选人用人机制，优化了干部队伍结构。学习昆山经验，就要积极创新选人用人机制，最大限度地调动广大干部加快发展的内在动力，在激发干部队伍活力上取得突破。
　　四要学习昆山人的专注，在提高干部队伍服务水平上搞突破。昆山通过考核奖惩、效能评估、末位淘汰等措施，有效遏止了行政慢作为、不作为和滥作为。与昆山相比，我们的考核内容还不系统、操作还不规范。借鉴昆山经验，就要进一步规范干部考核工作，使之更加制度化、规范化、经常化，不断提高干部的服务意识和服务水平。
　　五要学习昆山人的勇气，在围绕发展使用干部上搞突破。昆山在干部培养使用上，始终坚持围绕发展，特别是围绕开展招商引资这项战略重点选拔干部。借鉴昆山经验，就要在干部使用上进一步打破论资排辈、求全责备的观念，大胆启用那些能干事、干成事的干部，对招商引资、促进发展成绩显著的干部大胆提拔使用，形成科学的用人导向。□陵县县委常委、组织部长 朱秀彦