面对金融危机的影响，山东金能煤炭气化有限公司通过加强项目建设、拉长产业链条，实现了企业的良性运转。今年1至7月，该公司实现销售收入10.9亿元、利润1.4亿元。

　　上项目，拉长链条增实力

　　金能公司是一家以生产经营煤化工及精细化工产品为主的综合性化工企业。在金融危机的大环境下，该公司利用危机带来的倒逼机制，不断加强自主创新能力，新上了30万吨精细化工和21万吨炭黑项目、年产1万吨山梨酸钾项目，拉长了煤化工的产业链条，实现了煤化工与精细化工的科学整合，保证了企业的平稳发展。
　　金能公司在加快3大项目建设进度的同时，向内做好岗位挖掘，尽可能为社会提供更多的就业机会。在今年初举行的齐河县返乡农民工招聘会上，金能公司招聘机修、电仪、分析工600余人。

　　结对子，培训员工强技能

　　前不久，在金能公司餐厅内，化产车间机修工潘风亮和新员工刘涛双手紧紧握在一起，交换了由双方签字的师徒协议，由此拉开了该公司2009年员工培训工作的大幕。
　　近年来，金能公司发展迅猛，大批新员工的加入使人员素质远远滞后于企业的发展速度。为解决这一突出矛盾，企业以师傅带徒弟的模式进行新员工培训，选拔德才兼备的优秀老员工当师傅，根据各岗位的技术含量、难易程度签订期限不同的师徒协议，明确师徒双方的权利与义务，以对口帮扶的形式，教技术、带作风、传经验，让徒弟尽快掌握岗位操作技能。协议期满考核合格，徒弟上岗，师傅将受到奖励。通过这种培训方式，新员工的工作技能在短期内有快速提高，老员工在现有基础上实现了不断进步。今年春节过后，金能公司已结成师徒对子862个，有613人顺利出徒。
　　金能公司在抓好新员工培训的同时，还开展老员工技能提升、后备管理干部培养等培训计划，适应了企业快速发展的需要。

　　建制度，奖励调动积极性

　　在金能公司工作的大学生享有一项和中层以上干部同等的优惠政策——期权奖励。该公司根据大学生参加工作时间和对公司的贡献，按比例给予配股，年底获得分红。
　　郜绪武是该公司一名普通技术员，2006年10月来到金能公司时，企业给了他一份期权股份，当年底就得到分红970元。随着公司的发展，去年底，他的分红已经增加到11000多元。在期权奖励政策的鼓励下，郜绪武不断提升自己的业务水平，从2006年进公司到现在，他已经能在自动化控制方面独挡一面。他表示，有了期权，公司的发展与个人的发展关联更加密切，他和同事们学习、工作的积极性很高，都盼着企业实力不断提升。□本报记者张宏祥 本报通讯员侯刚 郑军