拥有中国驰名商标、纯粮固态发酵白酒等几十项国家级品牌，两个工业园区建设热火朝天、生态环保，员工生活丰富多彩，企业产销两旺。作为董事长、总经理，周晓峰带领古贝春集团有限公司走进发展的黄金时代。今年“五一”前，周晓峰荣获全国“五一”劳动奖章。

　　十年铸剑势如虹

　　1996年初，面对濒临破产的古贝春公司，周晓峰临危受命。1999年，企业完成股份制改造。在抓好一系列改革的基础上，周晓峰提出了“眼睛向外攀高亲、依托名厂创名牌”战略，在技术创新、新品开发、质量保证等方面狠下功夫，加大产品结构调整力度，并顺利实现与五粮液集团的战略合作。2005年3月，在全国浓香型白酒普查工作鉴评会上，低、高度古贝春酒分获第一和第二的好成绩。同年，古贝春商标被认定为中国驰名商标。2006年，古贝春酒被国务院机关事务管理局指定为特供酒。2007年，被中国食品工业协会批准使用纯粮固态发酵白酒标志，并被商务部公示为第六届中国名酒。
　　2008年以来，面对金融危机，周晓峰实施了“精细化”发展战略。在市场运作、产品结构调整、提升品牌价值、扩大团购拉力与新型渠道开发等方面，将精细化与专业化作为运作目标，使产品结构更趋优化，营销举措更趋务实。目前，该公司出厂合格率达100%，优质品率达99%。

　　以人为本增活力

　　“荣誉是我们集体创造的，如果不依靠我们的全体员工，莫说是成绩，企业生存下去都不可能。所以，没有理由不尊重、不厚待我们的员工。”周晓峰说。
　　在企业管理方面，周晓峰提出以计划、考核、信息、培训四大体系为主导，实施集生产、经营、管理于一体的“三位一体”管理模式，并借助ERP系统提高企业现代化管理水平。在文化建设上，注重现代运营理念的培育，将古老运河文化与古贝春酒文化相融合，酒文化节的举办、酒文化馆的建成、各类文艺团体的组建，在全体职工中营造了积极主动、奋发向上的氛围。
　　“要真正体现职工是主人翁的精神，仅仅依靠制度与方法是不行的。我们要让员工有家的感觉。”周晓峰说。多年来，他坚持在企业内部推行 “暖心工程”，建设 “职工乐园”，打造“职工之家”。公司员工每逢生日，一定会收到周晓峰签名的贺卡和生日蛋糕；单身员工进厂，无条件住进宽敞明亮，水、电、气齐全的职工公寓；员工成家，有单位提供的福利住房；员工生病，企业的医务人员上门服务。该公司还建起了高标准的篮球场、网球场、乒乓球室、图书室。

　　回报社会义不容辞

　　在带领企业实现突飞猛进的同时，周晓峰不忘回报社会，热心参与各种社会公益事业。去年5月，四川汶川大地震发生后，周晓峰以一个共产党员高度的使命感和一个企业家的社会责任感，第一时间向灾区捐款10万元。紧接着，他又为灾区捐赠价值300万元的救灾物资。
　　2001年至2008年，他先后出资20余万元，在武城二中设立古贝春奖学金，奖励品学兼优的学生，使近200余名学生顺利进入高等学校深造。他先后两次出资与山东省轻工学院联合招收农村高考落榜生到该院进行深造，不仅在学杂费上进行减免，同时，学生毕业后还可直接进入古贝春公司工作。他通过发展壮大企业规模广开就业渠道，先后使1000多名下岗职工在古贝春公司重新找到了工作。
　　“个人奋斗的价值是什么？企业发展的终极意义是什么？我觉得就是对社会有所贡献！”周晓峰如是说。
　　□本报记者杨光艳 本报通讯员召华 何利 金栋