禹城讯 禹城电力总公司实施 “挑鱼刺”战略，将减少收入的因素作为“鱼刺”全部剔出来，对影响收入的经营指标、成本预算和管理费用进行细化，实现了企业效益最大化。今年2月以来，该公司共节约资金60万元。
　　面对金融危机影响，该公司开展了“节约一分钱、一张纸、一寸导线”活动，大力倡导勤俭办企业，增强员工的主人翁责任感。公司结合工作实际，制订了涵盖 “入口”和 “出口”的评价考核体系，将减少收入的各种因素作为“鱼刺”全部剔出来，扩源通渠、堵漏节支。
　　该公司把 “人人都是形象，事事连着效益”的营销文化渗透到每个员工的行为中。对影响电费、电价、电量、线损等营业收入的具体指标作为节约的重点环节，精细梳理，责任到人。严格执行电价政策，细化线损指标管理，积极开展营业普查，加强用电稽查工作，杜绝营业环节的跑冒滴漏。合理确定电网建设标准，深化建设和完善 “两型三新”线路，促进资源合理利用。加强设计环节管理，以典型设计、典型设备、典型造价、标准施工工艺建设标准化电网，努力提高电网投资效益。做好各环节费用控制，杜绝不合理费用列支。全面合理掌控各项财务收支、资金筹集及运用情况，对材料费、大修费、管理费和可控费用的开支实施统筹控制，分解落实，考核奖惩。 （汝宝 小凡 董霞）