周晓峰（左）在公司酒文化博物馆介绍情况

核心提示：
　　古贝春是鲁酒行业的一面旗帜，企业最早成立于1952年。在新时期，伴随着改革开放的春风，古贝春取得了辉煌发展成就，先后摘得全国浓香型白酒质量鉴评会低、高度第一、第二名好成绩，被评为“中国驰名商标”、“中华老字号”等。周晓峰从1996年临危上任，大刀阔斧改革，强化内部管理，狠抓产品质量，使企业步入一个高速发展阶段。他认为，企业的发展和个人的成功，都离不开“和谐”二字，一个优秀的企业家更应该承担一份社会责任，推进和谐社会建设。

　　从亏损8000万到当年扭亏为盈

　　记者：您15岁参加工作，当过建筑工人、营业员、商场经理，1996年到古贝春集团任职时只有31岁，却成就了一番事业，是不是有点“传奇”色彩？
　　周晓峰：没有改革开放提供的平台，一个人就是有天大的本事也难有用武之地，脱离社会背景谈个人成功，是没有任何意义的。我1964年生于运河西岸的河北省故城县，15岁时就到故城县木建厂当了一名建筑工人，一年后调入武城县商业批发站当营业员，干过保管、会计和门市部经理，1986年担任县人民商场（后发展壮大为武城县商业大楼）经理。
　　这些年的摸爬滚打，使我明白一个道理，一个人做事，一定要有恒心和韧劲，认认真真做事、踏踏实实做人。1996年组织调我到古贝春集团任职时，企业已经停产半年、累计亏损近8000万元，许多人劝我不要接这个 “烂摊子”（这时，商业大楼经过10年发展，已经颇具规模和效益），但一个经党培养多年的干部，是不能挑肥拣瘦的。
　　记者：您用一个月就使停产半年之久的企业恢复了生产，仅用一年时间就实现了扭亏为盈，被称为“扭亏专家”，当时采取了什么措施？
　　周晓峰：我是1996年元月份到任的，办完交接审计后，面对的是这样一组数字：累计亏损7980万元、欠银行贷款4360万元、企业外欠2300多万元、拖欠职工工资7个月，外加集资500多万元……当时，确实着急，不管怎么样，要使企业开起来，职工工资发下去。我就四处跑部门、关系单位“化缘”：缺粮，到县粮局赊；缺煤，去县煤建公司赊；缺五金材料、办公用品，到自己的“老根据地”商业大楼寻求支援。当时上级部门、银行和党委、政府给了企业大量的无私帮助。没有这些，企业不可能在这么短的时间内恢复生产，所以我讲“和谐”。没有一个和谐的外部环境，没有良好的外部关系，没有社会方方面面的支持，企业很难做到长远发展。
　　为了使企业尽快步入正规，上任之初，我制定了“一年稳定理顺，二年稳定加强，三年稳定发展”的思路。第一年紧抓“顺体制、改机制、树正气”三件事，下大决心改掉了“企业吃国家大锅饭、职工吃企业大锅饭”的毛病，建立了60多项上千条款的规章制度和考核标准，实现事事有标准、人人有责任、工作有目标、好坏有兑现。
从质量立企到名牌兴企
　　记者：我了解到，您建立了一套严格的质量控制体系，对产品标准要求到了苛刻的程度。
　　周晓峰：白酒属于食品行业，是特殊商品，质量的好坏，不仅关系到企业的兴亡，还关系到人民的身体健康，是天大的事情。我到任之初，就在全厂干部职工大会上讲：“谁砸企业的牌子，我就砸谁的饭碗。”我们建立了一套从质量管理、考核、检查到信息反馈为核心的全面质量管理体系，并通过了ISO9000认证，从原料进厂到成品出厂各个环节都有质量跟踪和监督。
　　狠抓产品质量很快使企业尝到了甜头，销售量直线上升，在百姓中的信誉度、美誉度不断提高。企业于1999年12月被中国食品协会授予“全国质量效益型企业”称号，产品质量自1998年开始在全省白酒质量感官鉴评中，一直蝉联全省评分第一名。
　　记者：市场经济也是一种品牌经济，一个企业只有创出了品牌才能够在激烈的市场竞争中占据主动，赢得先机。
　　周晓峰：我一直强调，名牌和高档不是发展问题，而是生存问题。当今白酒行业竞争已经到了“白热化”的程度，全国有4万多家白酒生产企业，还不包括各地的小酒厂、小作坊，如果做不成精品、做不成名牌，企业就难以生存。武城古称贝州，在隋唐明清时期，这里的酿酒就很有名，“古贝春”这个品牌是1978年4月份创立的，正好也是30年。
　　近10多年来，古贝春走的就是一个名牌兴企之路。1998年在全国首届食品博览会上获得了银牌奖，1999年获 “山东名牌”，2000年获“山东省著名商标”，2002年38度浓香型白酒获“山东省白酒行业十大名牌”称号，2003年获“中国公认名牌产品”，2005年3月在全国浓香型白酒质量鉴评低、高度古贝春分获第一、二名，2005年11月21日，“古贝春”商标被认定为“中国驰名商标”。
　　围绕品牌，我们大力推进企业文化建设，打造核心竞争力。2007年公司投资2800万元设计建设了山东省第一家白酒文化博物馆，展览面积约3000多平方米、藏品1800余件，建成后吸引了全国各地的客商。我们还计划建设全国第一个白酒产品技术研发中心，目前已上报国家有关部门。

　　从企业家到全国人大代表

　　记者：您的另一个身份是全国人大代表，今年带着全市560万人民的重托，光荣地参加了第十一届全国人民代表大会，您如何看待这个身份？
　　周晓峰：我一直认为，一个优秀的企业家必定是一个勇于承担社会责任的企业家，是一个富于爱心的企业家。我一直在企业倡导一种和谐的文化，包括企业内部领导班子间的和谐、职工间的和谐、发展和环境的和谐；外部包括企业与社会的和谐，与群众的和谐等。近几年，古贝春公司一直力所能及地为社会做些贡献。比如在捐资助学上，持续在武城二中设立“古贝春奖学金”；在扶危济困上，带领大家做好“慈心一日捐”；在抗击“非典”、抗震救灾等活动中，我们踊跃捐献。
　　我先后当选了山东省第九届、第十届人大代表，今年更是光荣地当选了十一届全国人大代表，我十分珍视这个崇高的荣誉，感到肩上的担子更重了。在今年全国“两会”召开前，我抽出一个多月的时间深入到农村基层、城市社区和企业进行深入调研，广泛听取群众方方面面的意见，准备形成了10多条建议，内容包括新农村建设、节能减排、和谐社会建设等方面。在全国“两会”上，胡锦涛总书记接见山东代表团时我有幸参加讨论，备受鼓舞，更加坚定了我做好工作、当好代表，致力和谐社会建设的决心和信心。

人物简介

　　周晓峰：十一届全国人大代表、山东古贝春有限公司董事长。1996年他担任古贝春集团总公司党总支部书记、总经理（企业改制前的名称）后，大胆改革，锐意革新，仅用一年时间就使企业走出困境。在此后10多年时间内，他高举改革大旗，贯彻品牌兴企战略，顺利地完成了企业改制，使企业持续以年均30%以上的增幅发展。目前，企业白酒产量达到8万吨，企业总资产9亿元，在山东省所有白酒企业中综合排名位居前列。
　　□本报记者 杨德林 本报通讯员 顾金栋