近日，由世界著名咨询公司德勤与知名零售专业杂志《STORES》联合发布的零售调查特刊评出了全球零售商250强，沃尔玛以巨大优势稳居榜首，而被誉为中国商业航母的百联集团排名第101位，其他3家入围的中国企业苏宁、国美、大商的排名在200名以外。
　　500强一直是中国企业的向往。不过，因为没有技术能力和巨额资金进行完全独立的研发创新，中国制造业一直在寻找崛起的出路。进入500强的期望开始向零售业倾斜。事实上，中国的零售企业一直在规模扩张的道路上快跑，但是现实是冰冷的，一长串快速扩张后窒息死亡的名单无疑给我们上了深刻的一课。
　　最初，零售业留给人们最深印象的是郑州亚细亚。1992年亚细亚的名字唱响全国，1993年踏上连锁经营之路，在不到4年的时间里开出15家大型连锁百货分店，以不过4000万元的资本金进行了投资总额达20亿元的超级扩张，随后迅速走向衰落，成为一个著名的失败案例。之后，红苹果“腐败”、三九药店连锁拍卖、普尔斯马特的倒掉、盛兴的垮台、华榕超市失败、七斗星被收购……
　　中国的零售业在过去20年中出现了如此多的流星，根本原因在于零售业的操盘手刻意地追求规模复制。零售业的连锁扩张有一个规模临界点，规模到了这个临界点，整个销售网络才能采用更先进的技术降低成本、增加效率，让整个网络盈利。但是，零售业的发展壮大不仅是从量变到质变的过程，还是一个学会驾驭复制速度的过程。很多中国零售企业在规模和复制上都是欠缺的，需要逐步在学习中成长。　　 □白森森