从改变硬环境和软环境入手，弥补招商薄弱环节。图为改造后的县城一角。

　　前些年，武城县一度成为“资金流”绕行的“高地”，而如今却成为资金、产业争相聚集的“洼地”，今年前3个月已经引来过亿元项目3个。

基础设施“软”变“硬”

　　前些年，连云港客商郑玉鸣计划到鲁权屯镇投资，可前来一考察，心凉了半截：高压线路不通、宽带光缆未铺……结果不辞而别，一大笔即将到位的资金化为泡影。时隔几年，滕庄镇到鲁权屯镇之间的厂房如雨后春笋般冒出来。是什么改变了这里的现状？
　　这种变化源于基础设施的“软”变“硬”。近年来，武城县基础设施建设累计投入14.7亿元，改造城区道路11条，形成了“七纵八横三环”的城市框架；青龙河公园、地下商城、贵都大酒店等相继建成；修建打通乡村公路1017公里，构建了畅行无阻的城乡交通网；架设10千伏以上输电线路110公里，最大供电负荷达110兆伏安。全县“一大龙头、三大基地”全部实现了路通、信息通、高压线路通，9个乡镇街全部铺上了宽带光缆。今年春节过后，连云港客商郑玉鸣再度来武城县洽谈，最终将投资1.1亿元的建德大厦项目落户武城。

政府地位“高”变“低”

　　武城县自戴 “紧箍咒”，深入进行客商服务体制改革，实现由管理型政府向服务型政府的转变。下督上：即每季度举办外来投资企业座谈会，请他们为政府部门“挑刺”；下评上：即定期组织企业对行政执法部门、经济管理部门和服务部门进行评议；下告上：即成立“外来投资者投诉中心”，专门受理企业对政府部门的投诉；下罚上：即从全社会聘请发展环境监督员，实行“三乱”有奖举报制，施乱者受罚，举报者得奖……透明的机制将职能部门和公务人员的行为置于阳光之下，无论是不作为，还是慢作为、乱作为，都无处藏身。日前，总投资1.2亿元的上海伊蒂柯制衣项目开工建设，项目老板左同全说：“刚来武城时我们情况不熟，县委书记亲自安排专车接送，工商、税务等部门现场办公，仅用2天时间就帮我们办完了所有手续！”

招商载体“弱”变“强”

　　武城县打造产业磁场，实施产业招商。4年前，该县的汽车零部件企业只有6家，但他们看准了这一产业的潜力，多次聘请专家对玻璃钢、橡塑等课题进行系统研究和论证，编制产业发展规划，整合招商资源，靠产业优势吸引项目投资，同时根据产业链上缺少的项目进行招商，实行招商对象由“随机选择”到“产业对接”转变。去年，铝轮毂铸造、电镀、研磨等汽车部件大项目打开招商突破口后，刹车片、气囊、挡风镜等5个关联性的内、外资项目在今年春节前后先后落户武城，这些项目全部实现了与主导产业的对接融合。目前，汽车零部件企业已发展到149家，实现了企业做大、产品晋档、产业升级、磁场变强，武城县也因此荣获“全国汽车零部件产业城”称号。
　　□本报特约记者 戴树超 本报通讯员 牟永来 何利