本报讯 2007年，德棉恒丰公司围绕生产、经营、基础管理、技术改造等方面，想创新点子，出创新招数，各车间、处室共申报创新成果308项，有212人次的177项成果获奖。 其中最多的为准备车间工段长刘勇军，他一人提出创新成果51项，有34项获奖，成为管理创新的第一人。这些创新点子，对促进生产，提高管理水平和产品质量发挥了积极作用。如原料公司努力争取生产厂家的支持，免费提供部分机配件，对超过维修期限的机件给予免费维修，全年节约资金22万余元。企管处对销售公司、职工医院水电费实行单项考核，月降低支出80％左右。准备车间更新自动络筒机A类维修，使单锭故障率由原来的5％下降到0.5％。
　　德棉恒丰公司为激发基层管理人员、工程技术人员的创新积极性，从2005年始设立了 “管理创新奖”，并制定了奖励管理办法，成立了管理创新成果评审小组，对创新成果奖荣获者给予一定物质奖励。自该奖项设立以来，公司共申报创新成果803项，获奖487项，实现直接和间接经济效益350余万元。
　　（李振海 高文华）