阳光保险以“共同成长”为企业使命，为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。为激发和调动组织、员工两方面的积极因素，通过通路清晰、层级分明的组织培训和开发体系，打造一支具有阳光文化气质的高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为实现公司战略目标提供优质的人力资源保障，使员工在为企业创造价值的同时，自身素质与能力也不断得到提升，其自身价值不断得到增值，从而实现“共同成长”的企业使命，公司制定了系列清晰、层次分明、互动参与、管理规范的员工培养发展计划，即：员工职业生涯发展体系、公司培训体系、Elearning和关爱文化等。
　　指导人制度被证明是一种行之有效的员工开发和培养方法，它可渗透于员工工作全过程，不受时间和地点等约束，适合成人学习特点，便于因材施教，同时可使指导人与被指导人双方受益。指导人特指公司内部专门对被指导人在思想品行、职业素养、综合技能、工作作风、心理素质、职业生涯规划等方面给予指导，帮助其提高的人。指导人通过经常性的面对面的沟通，对生活上和精神上的一些实际问题进行有效的指导，真诚地帮助被指导人成长和进步，使被指导人开发潜能，不断提升自己素养，增强职业竞争力。在公司内部，每一个人需要不断学习与提高，因此几乎每一位员工都可能是被指导人。为了建设学习型组织，加快员工成长步伐，尤其是促进新员工的发展，阳光财险制定并实施了指导人制度，为每位普通员工，包括新人和正式员工，安排指导老师，制定对应的指导原则、要求、内容，协助解决被指导人在发展过程中遇到的问题，帮助其更快的成长。
　　公司与员工一起根据员工的个性特点和发展意愿制定职业生涯规划，并协助员工实现。根据从事的具体工作，每个人可以通过职务序列、专业序列、技术序列和销售序列实现自我发展、自我完善、自我实现。公司注重员工素质与技能的提升，针对员工不同的发展阶段、不同的发展路径构建了包括 “阳光人”、“职业人”、“接班人”、“经理人”和“专业人”等完善的培训和提升体系。
　　《阳光保险报》让阳光人时刻了解公司方方面面的工作精神和工作内容；期刊《聚焦阳光》让阳光人及时了解外界对公司的各种评论；横向、纵向、越级沟通制度，让工作和交流更顺畅，关系更融洽；公司内部网络，让知识学习、能力积累更容易，工作更简便。
　　关爱是阳光价值观的重要内容，“员工关爱计划”是阳光成长文化的重要体现，每一位阳光人都能从中真实地感受到在追求目标的过程中，公司是一个相互支撑的爱的集合体。优美的工作环境、医疗保健箱、生日慰问、节日庆贺、保险福利计划、休假制度，企业发自内心的关爱员工，对员工负责，员工也用自己的行动和智慧回报对企业的忠诚。
　　完善的培训体系、完备的长期激励、顺畅的沟通渠道、细致的关爱行动等等，无不让人真切地感受到：从工作到生活，阳光的支持、阳光的帮助、阳光的关怀无处不在。在阳光，每一个人都是充实的、快乐的、幸福的。
　　□本报记者杨德林