图１：市领导检查潘庄灌区工作时，吴军（右一）汇报情况。
　　图２：吴军在3·22世界水日宣传水利法制。
　　工龄22年，连续16年奔波在引黄工作第一线，疏淡了亲友，无怨无悔，他是一个舍得的人；
　　2001年任现职，短短6年时间他就使灌区30载旧貌换新颜，被誉为管理到位全国第一家，他是一个有为的人；
　　多方融资，在荒芜的引黄总干渠上5年植树17万棵，建成绿色长廊，效益多重，他是一个智慧的人；
　　身为潘庄引黄灌区负责人，千方百计多引黄河水，全心全意造福德州人，他是一个博爱的人。
　　省水利系统先进集体、省节水示范单位、省水利系统文明单位、省灌区精神文明先进单位、市青年文明号、市富民兴德劳动奖状先进单位……他上任以来单位赢得了许多荣誉。
　　全国大中型灌区精神文明先进个人、市职业道德建设十佳先进个人、市人民好公仆……他个人亦赢得了许多赞誉。
　　他，就是市人民好公仆、市水利局潘庄引黄处处长吴军。
引黄造福：庄重的承诺
　　潘庄引黄灌区是国家级大型引黄灌区，灌溉面积500多万亩。1992年开始，吴军历任潘庄引黄处灌溉科副科长、科长、分管副处长、处长，始终负责引黄调度。他知道，潘庄引黄灌区对德州人民意味着什么，他深感责任重大：“绝不能愧对粮以水为先的父老乡亲。”
　　但是近年来，伴随着黄河断流、限流、调水调沙等不利影响，供需矛盾十分突出。为了自己庄重的承诺牞他多少次向黄河部门争取引水指标；多少次协调关系、把握时机多引水；多少次磨破了嘴皮的电话；还有多少次的历尽艰辛？熟悉他的领导和同事一定记得，一百公里长的引黄总干渠一定记得，还有滚滚的黄河水肯定也不会忘记……
　　近年来，他积极配合市局领导跑部进省，完成国债投资4676．92万元进行灌区续建配套与节水改造工程，维修配套建筑物375座，总干渠90余公里全部实现衬砌化。投资300余万元完成了8个站所的测水量水自动化改造工程。工程实施后，每年节水5827万立方米，扩大改善灌溉面积45．02万亩。2004年投资1200万元，使总干渠堤防右岸实现公路硬化83．9公里，极大地方便了沿黄群众出行。
　　“百年难见黄河清”，引黄泥沙灾害是引黄工作的难题。每年冬季三个月清淤施工期间，他就没有了节假日。风里来、雨里去，工地上总能看见他不知疲倦的身影。至今还流传着他的故事：施工放线测量时，为了力求测量精度，他一猛子扎到水下放好测量标杆……
　　防汛、防凌是引黄调水工作的重要组成部分，大流量、高水位调水抗春旱和保证平安运行是两难的选择，年年冰凌抢险更是吴军时刻不敢放松的心结。2005年12月24日，引黄总干渠平原崔庄段出现30年不遇的特大冰凌。他亲自带领8支防凌抢险小分队的80余名队员，实行24小时不间断巡查，对输沙渠、河道内、闸桥前的积冰及时疏导。在越来越严重的冰凌面前，他果断决策，关闭上游渠首闸停止调水，开启分干闸门进行分流，由于科学调度、决策正确，经过20多小时的奋战，终于使严重超警戒水位的冰凌灾害化险为夷。这时的吴军觉得又累又饿，这才意识到自己已经是彻夜未眠……在他的努力下，引黄调水连续15年无溢水、决堤事故，保证了岁岁安澜。
　　执法为民：勇敢的承诺
　　2002年，吴军带领新上任的处领导班子，抓住依法管理的“牛鼻子”，探索出了一条水利综合执法的新路子，使得灌区管理工作面貌焕然一新。
　　他积极争取公安部门支持，拥有包括禹城市公安局3名派驻干警，9名水政监察员的引黄派出所，形成了全国独具特色的水政、公安联合执法模式；2002年11月，赵庄、务头、台楼等六个水务警务区正式成立，标志着新型水行政执法模式的创立；6支护堤联防队伍，60名护堤联防队员，实行24小时全天候、无缝隙的执法、护堤、护林作业，更是全国的首创；具有鲜明特色的快速反应打击机制、全天候巡查防范机制、点线面结合动态控制机制，使得水政、公安联合执法，以水务警务区为载体、护堤联防队伍为依托、警民联动、群防群治的新型执法体系全面建立。
　　说起“四大战役”，吴军面带自豪：2002年开始，灌区进行了以维护合法权益、保障供水安全、美化环境提升档次、深化改革为目标的四大战役。依法收缴非法种植树木4万余棵，拆除违章建筑房屋10余处；整平两岸堤防道路160余公里，进一步确权划界；进行了6次植树工程，共完成两岸17万余棵的种植任务；对两岸98公里堤防道路进行了整平。“四大战役”的初战告捷，奠定了依法管理基础，提高了水利行业的社会地位和威信。
　　2002年9月，群众举报有水霸非法倒卖引黄水。他迅速派人展开调查，很快弄清真相：两起“水霸”团伙都是利用大旱之际，将潘庄引黄总干支渠用于抗旱的水，采取打坝截水，外村抗旱浇地必须向他们交钱买水，影响很坏。他依法对两起案件做出处理，打掉了水霸，维护了群众合法权益，更树立了水利部门的良好形象。5年来，共查处涉及总干渠综合治理方面案件186起，当场纠正违规事件2700余起，责令恢复总干渠堤防152处，建筑物28处，挽回经济损失400余万元。
　　2003年12月，潘庄灌区被列为全省水政综合执法惟一一家灌区试点单位，特点鲜明、成效卓著的执法经验也迅速在全省乃至全国推广开来。水利部水政司副司长李崇兴说：“基本上走遍了全国的大中型灌区，但像潘庄灌区管理如此到位的还是第一家。”和谐灌区：绿色的承诺
　　“引黄必引沙，引黄工程给人民带来福祉的同时，也使沿岸的老百姓饱受风沙之苦。我多年来深有感触，一定要想法子改变这种现状。”吴军说。
　　谁知在干渠上植树的想法刚一提出，各种反对意见就纷纷而至，“刚刚去除了老百姓擅自种的树就开始自己种树，当地群众情绪肯定挺大”、“堤顶土质是沙土，保水保墒都是问题”……面对大家的疑虑，他早已成竹在胸，清清楚楚地算了几笔账：“种树一是有社会效益。可以进一步确权划界，增强村民的法律权属意识，和谐水地关系；二是经济效益。种树预期效益可观，可以补贴站所和职工的收入；三是通过种植速生杨树，固风锁沙、涵养水分，增强生态效益。”5年来，他们共植树17万余棵，实现了水、路、林相映成景，做到了春华秋实，夏荫冬青，环境优美。许多地段鸟类筑巢垒窝、小动物生育繁殖，形成了动物、植物和人类和谐统一的生态景观。
　　按照突破、发展、完善的总体思路，吴军不断塑造着文化灌区，形成了“依法管理、人水和谐、创新实干、福民兴德”的灌区文化品牌。投资70余万元牞建立了20座门坊式喷绘宣传牌，60块不锈钢和喷绘宣传牌，350多幅 “沿着水路找财路、经营水利促发展”、“引来黄河水、造福德州人”等永久性水利宣传标语，在美化灌区的同时宣传着水利、展示着法制和文明。
勤政自律：人格的承诺
　　他深信团结就是力量，他以自己特有的方式把班子紧紧团结在一起，干部群众打成一片，融洽得不分你我，团结得令人嫉妒，不了解的人说他们“没大没小”，知道的人称之为“和谐机关新解释”。
　　以事业感召人、以环境留住人、以规章引导人是他的管理理念。5年来，根据工作实际，他主持制定了32项规章制度，其中仅依法管理方面的制度就达四大类22项。为管理处干事创业、阳光执法、规范操作奠定了基础。财务管理上，他建立了内部审计制度，定期进行财务审计，“监督会计的同时监督我自己”。他这样解释审计的目的。
　　干部职工的冷暖他挂在心头：退休职工尚吉成患病、家庭困难，他两次带人驱车看望，自己捐出2000元，为老人带去慰藉；离退休老干部每年生日他都亲自送上订做的生日蛋糕和祝福……而近期自己父亲摔伤做手术，他严密封锁消息，至今大多数职工并不知情……
　　“吏不畏吾严而畏我廉，民不畏吾能而畏我公”，他始终坚持这一信条。上任以来，处机关、基层站所的闲人没了，干事业的多了；说闲话、弄是非的没了，提建议的多了；喝酒打架的没了，考学历、报职称的多了。现在潘庄处干部职工队伍稳定、人心思齐，“争不到第一就是落后，干不出成绩就是失职”，一股正气已蔚然成风。
　　“只有看得清脚下的路，才能看得更远一些！”吴军始终保持着淡定和清醒。他说，在建设可持续发展水利的大背景下，灌区体制改革、现代化改造等工作更是任重道远，潘庄灌区对德州新农村建设，创建和谐社会一定会大有可为，做出应有贡献。□本报记者 杨光艳 本报通讯员 苗文海 赵良