这次随市委、市政府考察团赴江浙学习参观，震动很大，感触很深。特别是义乌市场的发展速度之快、规模之大、带动力之强，让人震撼，令人鼓舞。义乌探索形成了“小商品、大产业，小企业、大集群”的发展格局，成功走出了一条市场带动、产业联动、区域经济社会快速协调、富有义乌特色的发展之路。其发展经验，很值得我们学习和借鉴。一是他们坚定不移地实施“兴商建市”战略，表现了一种“咬定青山不放松”的韧劲；二是他们坚持不懈地大胆创新，表现了一种“敢为天下先”的闯劲；三是他们坚持遵循 “以商促工、贸工联动、内外贸易结合”的市场发展规律，表现了一种“能干事会干事”的干劲。
　　对照先进找差距，德州和义乌同样定位于商贸城市，但我们和人家比相差甚远，突出表现为“两小两低两弱”，即服务业总量小、单个市场和企业的规模小，服务业比重低、发展水平低，带动效应弱、辐射效应弱。归根到底，就在于我市缺少大市场、大企业、大项目。
　　今后一个时期，我们将围绕市第十三次党代会提出的 “打造服务业区域中心和现代商贸名城”的奋斗目标，实施好以十大项目、十大商贸企业、十大市场、十大物流、十大餐饮企业为主要内容的 “五个十工程”，力促全市商贸服务业实现五大跨越。
　　一是以培植总投资20亿元的德百澳德乐商贸中心、德百物流综合大市场、扒鸡集团养加销一体化等十大骨干项目建设为重点，实现项目建设由“铺天盖地”向“顶天立地”的跨越。二是以培育黄河棉花市场、德州木材市场、粮食物流、黑马煤炭物流等十大物流园区和物流企业为重点，实现物流业由 “吞吞吐吐”向 “大吞大吐”的跨越。把德州建成北方最大的粮食、棉花、煤炭、木材四大物资集散地，力争到年底全市物流配送额突破60亿元。三是以壮大德百、黑马、扒鸡、龙马等十大流通企业为重点，实现商贸企业由 “商海扁舟”向 “商业旗舰”的跨越，力争十大企业的销售、利税、资产全部实现 “四年翻番”，到2010年销售过20亿元的达到5至6户。四是以提升庆云商品城、黑马市场、城隍庙小商品、武城辣椒等十大专业市场为重点，实现由 “大建市场”向 “建大市场”的跨越，力争2007年十大市场年交易额全部突破20亿元；到2010年，年交易额过100亿元的市场达到5至6处。五是以培强美丽华、扒鸡美食海鲜城、大雁岛等十大餐饮企业为重点，实现餐饮服务业由“饮食服务”向“美食德州”的跨越。
　　□市财办主任李玉文