在新农村建设进程中，平原县坊子乡注重抓好产业发展与市场接轨的结合部、对接点，实施“大市场、大物流、大经贸”带动战略，培强做大叶庄蔬菜批发市场，通过市场交易平台，倾力打造产业进入市场的快车道，实现市场对特色产业的直接拉动，以及对二三产业的综合带动效应。今年，该乡在原有5000个蔬菜大棚的基础上，新增高标准无支架蔬菜大棚1000多个，圆拱棚500亩。同时带动全乡新增加经营大棚肥料、农药、棚膜、种子等生资经营业户166家，经营副食、小吃及其他服务项目的有16家，草苫子加工户2家，解决当地农民打工就业200余人，市场年交易蔬菜量150多万吨，总交易额3000多万元，为乡财政创收20万元。
　　培植产业龙头
　　4年前，叶庄蔬菜市场只是个占地三四亩、仅用于打麦谷的村中场院，平时闲置，利用率很低。叶庄村也仅有60多个蔬菜大棚，人均收入不足3000元。由于没有市场，外地菜商只能到附近村的大棚里和街头巷尾与菜农谈生意，散拉散装，销售量很小。遇到雨雪天道路难行，蔬菜运不出去，造成大量西红柿、西葫芦等蔬菜积压、降价，甚至霉烂变质，白白扔掉。菜农蒙受了很大经济损失，种菜积极性也被极大挫伤。该乡党委、政府一班人经过深入调查研究，审时度势，大胆决策，于2004年10月由乡村两级投资30多万元，筹建了占地22亩的坊子乡叶庄蔬菜批发市场，正常运行后，蔬菜销售量迅速增长，蔬菜价格也随之明显上升，再没有出现蔬菜滞销现象。叶庄村村民深有体会地说：“前几年没有市场的时候，麦前拉着一车西葫芦跑十几里路进城，一斤才卖一两毛钱，连本钱都卖不出来。自从有了市场，同样的季节，同样的菜，一斤能多卖两三毛钱，建了这个市场给俺们村带来的好处最大了！”优化市场发展环境
　　当市场的 “磁化效应”显现后，坊子乡政府又进一步加大资金投入，于2005年投资80万元在市场内新建了办公用房20多间，欧式围墙200多米，对市场内的路面进行了硬化，购进了电子磅，接通了用电线路，安装了自来水，使市场装备日臻完善起来。同时，他们还大力发展农村公路交通事业，先后修建了环乡路、坊祁路等十几条乡村公路，基本实现了村村通，便利了农副产品外运外销，延伸了市场触角，增加了吞吐能力，为农副产品进入市场流通领域创造了良好的外部环境。
打造公平交易市场品牌
　　为了规范市场运作，促进市场健康发育，以吸引更多的常年经销商活跃于蔬菜市场，该乡要求工商管理、派出所、蔬菜协会、叶庄村支部等联合维护好市场秩序，坚决打击欺行霸市、哄抬菜价、缺斤短两、寻衅滋事、打架斗殴等破坏市场秩序的行为，一经发现或举报，立即严肃查处，切实保护经销商利益，并对市场实行“扎口式”管理，不经乡政府允许，不准任何部门擅自闯入市场进行收费或检查。几年来，没发生一起扰乱市场秩序的事件。为了涵养客户源，该乡对外地运销大户给予重点保护，帮助协调解决好装卸车的人工、食宿安排以及交通方面的问题。由于该乡靠市场吸引客商、集聚客商，又靠客户源来激活市场、膨胀市场、推动市场，从而拉动了复合型产业的同步协调发展，实现了良性互动和一市多赢。
永葆市场“润滑”运行
　　市场的“润滑”运行离不开蔬菜协会的协调管理，离不开一大批市场经纪人和营销员队伍的积极参与。该乡蔬菜协会设在市场内，由一名副乡长担任协会会长，6名有一定市场管理经验的人员为协会成员，主要负责农民技术培训、市场预测、信息发布、品种改良、推广新技术、发展营销队伍和组织市场销售等，目前各村也相继建立了分会，发展会员3000多名，发展经纪人和市场营销员1000多人，使产业化组织水平明显提高，市场运作频率大大提速，实现了产销两旺，促进了全乡蔬菜种植品种由单一化种植向多元化转变，种植模式由一茬向多茬转变，市场由季节性向常年型转变，促进了农业增效和农民增收。
　　□吴从卿