本报评论员
　　一个总面积不到德州市一半的无锡市，去年完成境内财政总收入400多亿，竟然是我们的7倍之多；一个小小的县级市——江阴市，竟然有8家销售收入超100亿元的企业，20家上市公司，可用财力是德州市的近两倍；一个无锡新区竟然有60多家世界500强企业，每平方公里的平均产出强度达到30亿元。表面看，我们与无锡市是经济发展上的巨大差距，是发展速度和质量的全面落后，但根子里却是我们观念上的落后，发展理念和发展思路上的巨大差距。
　　据无锡市公布的一组统计数字，2006年无锡市人均GDP跨上了7000美元台阶，三次产业结构达到了1．559．738．8；从业人员结构达到了9．855．834．4；霍夫曼系数达到了0．374，重工业得到了高度发展。据此，无锡市已经步入了后工业化阶段，这也就是说，无锡用近20年的时间，实现了工业化国家用100年才能完成的历程。如果按照这种统计口径，我们与无锡市的经济发展水平至少落后了整整十年。
　　观念差一步，发展落十年，绝不是危言耸听。在无锡采访，一提到德州，无锡市人首先想到的就是德州扒鸡，而接着再问，无锡人对德州的工业和经济几乎是毫不了解。这深深刺痛了记者的自尊心，发展实力直接决定话语权，这是一条颠扑不破的真理。无锡人观念新在哪里？举一个小例子，1992年邓小平南巡讲话后，无锡市的一位民营企业家马上判断出放开手脚、加快发展的大好机遇到来了，第二天就到银行协调贷款。无锡人还会讲到一个他们巧妙利用文化品牌招商的故事，有一个叫尾新大作的日本人来无锡旅游后写了一首 《无锡旅情》的歌曲，开始在日本大街小巷传唱，无锡人就每年举行中日文化节，拉近与日本的感情，最终无锡成为了日本人投资强度最大的地区，仅日本的世界500强企业就来了32家。
　　反观我们德州，骨子里有因循守旧的思想，求稳不求快，求政策不求市场，习惯等靠要，并且关起门来过日子，夜郎自大，容不得人，也用不得人。1998年市政府下大气力从全国各地高校引进了德州紧缺的300名大学毕业生，没想到一年多以后大部分离开了德州，因为这些外地大学生分配到部门和企业后，普遍受到了冷遇，有的甚至把这些学生安排到下属部门长期不管不问。自己不是人才，也不相信人才；自己不懂科学，也不相信科学；自己不懂管理，也不相信管理，这是我们最致命的东西。
　　学习无锡先进的观念，首先要打破因循守旧，不敢试、不敢闯、不敢冒的桎梏。世上本没有路，走的人多了就有路了，谁是第一个走路的谁就会获得最大的惊喜。无锡人告诉我们，在上世纪90年代初期他们就开始搞城市经营，在企业破产改制过程中，由政府出钱把土地置换出来，实行“退二进三”，这样一操作政府不但没有背上沉重的包袱，反而赚到了“一桶金”。什么是允许的，什么是不允许的？可以这样理解：只要不是法律明文禁止的，就应该是允许的。政府也要推动创新文化的形成，要“允许试验、宽容失败、鼓励创新”。对在发展过程中所犯的错误不能等同于一般的工作失误和决策失误。
　　学习无锡先进的观念，要打破思想上的闭关自守和夜郎自大。我们习惯于纵比，纵比固然能够增强信心，但长期这样就容易满足于现状，就会使人丧失前进的欲望和干大事、创大业的信心和决心。我们习惯说自己行业第一、全国知名，有些还号称“国字号”品牌，譬如我们的太阳能产业，我们只能说太阳能热水器在全国市场上占据一定位置，要说整个产业，我们远远不是。无锡尚德太阳能电力有限公司拥有世界上最尖端的光伏发电的成熟技术，目前已形成了产能300兆瓦、销售额50亿的规模，人家才是真正的中国第一。所以我们的企业要多走出去，多到外面看看，用开放的眼光看世界，用开放的思路办企业，做到真正与强手过招，与强手联合。
　　学习无锡先进的观念，要打破传统的用人模式，大胆起用人才，培养人才。人是最活跃的生产要素，人才是企业制胜根本，这个道理大家都懂。可能不能真正识才、用才，却大有学问。在无锡，引进一个施正荣，培育起一个全新的太阳能光电产业的故事，家喻户晓。除了一个施正荣，比较有名的还有一个卢九评，卢九评是个“海归”，在日本留学8年，他来到无锡后，又为无锡带起一个全新的产业——软件外包。“用人不疑，疑人不用”，这是最基本的道理。这方面我们的一些政府部门和企业有很大的欠缺：一是发现不了真正的人才；二是有了人才后又不知道如何使用，往往是让外来人才当个副手，一方面用着，一方面还防着，最终落个不欢而散。
　　学习无锡先进的观念，要做到放胆放权，利用外力借梯上楼，借势发展。我们工业基础薄弱，企业个头小，产品科技含量低，在这种情况下，单依靠自身的力量企业很难在短时期内做大做强。一定要引导企业解放思想，放胆放权，舍得拿出优质资产，舍得让人家管理，舍得让出自己的利益，以求引进先进的管理、技术和资金，迅速做大做强。在这方面，无锡有很好的例子，他们的锡柴是一家很有名气的大企业，但为更好更快发展，无锡市委、市政府免费送给了一汽集团。我们也有成功的例子，德州制药厂和陕西步长集团合作，就是让人家占了51％的股份，事实证明这是双赢的选择。