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  当前位置:德周刊20160311期 >> 第01版:一版
经济结构偏传统,转型升级困难大。夏津把改造传统产业作为突破之路,做好加、减、乘法——
一根纱线背后的供给侧改革
□本报记者朱代军本报通讯员邓美平庞林涛


  今年李克强总理所作的政府工作报告中,特别把供给侧改革列入了今后发展的重头。
  着力化解落后产能,坚持转型升级,培育新动能,在夏津县的经济发展中,无不体现供给侧改革的思路。
  众所周知,夏津县的经济支柱一直是棉纺织、面粉等传统产业。当今经济形势下行压力增大的情况下,这些产业一直增长乏力。怎么办?夏津选择“加法”“减法”“乘法”同时做,改造传统产业,放大人才优势,为经济转型争取更多空间。
加法:扩张的目的是实现有质量的增长
  夏津天润纺织“牛起来了”。这个曾经在市场经济大潮中摇摇欲坠的小作坊,现在可谓兵强马壮。“一台机器1080个纱锭,车长40多米,全自动集体落纱,节省2/3劳力,效率是传统同类纺纱设备的3.8倍。 ”3月5日,天润纺织公司董事长田绍庆掰着手指头向记者细数设备升级的好处。让他这么夸赞的,是前不久引进的价值6000多万元的国内最先进紧密纺棉纱设备。
  大投入升级设备,在天润看来,这个血本下得值。
  毋庸讳言,夏津的纺织业早已陷入同质化、市场需求萎缩等“多面夹击”的境地。尽管如此,天润纺织却一枝独秀,订单量一直保持增长状态。“把创新放在发展前面,质变让天润实现了有质量的增长。 ”田绍庆这样解读成功的“秘诀”。刚刚过去的一年,天润纺织实现销售收入2.2亿元,同比增长18.18%。在行业整体形势不佳的情况下,这是一组漂亮的数字。“实现有质量的增长是过程更是目标。 ”田绍庆说,这是天润公司一直坚持的发展理念。“市场竞争会永远存在,重要的是怎样从竞争中脱颖而出。 ”天润的法宝就是提升设备档次,调整产品结构,提高产品品质,研发符合市场需求的产品。
  遥想天润成立之初,工人不足50人、规模只有2500纱锭,只能做一些粗纺、接头多的低端产品。相比如今的7.5万纱锭规模,产品直供雅戈尔、新郎、海澜之家等知名企业,境况真是天壤之别。
  即便如此,天润也没有停下扩张的脚步。
  通过兼并破产倒闭企业,天润纺织今年将投资6000万元新上10台日本村田涡流纺纱机,而这种设备全国也仅有1000余台,全省不超过300台。“利用3年时间,每年10台,3年30台,届时,天润总体规模将达到15万纱锭。”田绍庆对未来充满了自信。
  新的经济形势下,夏津的工业结构仍旧偏传统,支柱产业集中在棉纺织、食品加工等行业,转型升级困难重重。天润的突围无疑为该县发展提供了一个样本。
减法:算好经济环保账,培育发展新动能
  夏津产桑葚,历史悠久。在夏津黄河故道森林公园,拥有3万棵树龄几百年、上千年的古桑树,森林覆盖率达61.8%。正因为此,这里也成为德州市唯一一个国家级森林公园。
  这是夏津得天独厚的生态资本,可是,“养在深闺人未识”也是夏津桑葚产业面临的窘态。挖掘本地优势资源,放大本土品牌,圣源酒业董事长张建福看到了机遇,用他的话说,这更是弘扬夏津文化打造葚果品牌的责任。
  灌装、充瓶、打塞、贴标、装箱,3月5日,山东圣源酒业果酒厂车间,葚果酒酿制已近尾声。张建福介绍,葚果酒制作不同于普通白酒,他们的生产线由济南中德公司量身定做,产量和发酵时间完全实现自控。
  酒厂老板张建福,其实是棉纺织行业的一名老兵,他把弄潮棉纺织行业的经验移植到酒水行业上。
  产品同质化、技术水平低,这是张建福经营棉纺织企业遇到的痛处。因此,酿酒时,张建福认准了科技创新这个通往成功之路的不二法门。
  去年12月,在北京召开的德州融入京津冀协同发展推介会上,张建福签到了“大单”——圣源集团与中国中医科学院首席研究员、博士生导师叶祖光以及北京宝德润生医药科技发展有限公司成功“联姻”。
  按照协议,双方将开展以桑葚为主要原料的系列保健食品研究,开发具有增强免疫力、缓解人体疲劳、抗氧化、对化学性肝损伤有辅助保护作用等功能的7类产品,并争取国家健字号认定。在圣源,以前只能上地摊的桑葚,变成了“神果”。
  “叶祖光是中国中医科学院屠呦呦团队研究员、中药药理专家、博士生导师、国家政府特殊津贴专家,在中医药领域颇具权威。 ”对做大做强夏津桑葚品牌,张建福很有底气。
  张建福的成功,与夏津深耕“绿色经济”的决策不无关系。
  “不能守着金山要饭吃。夏津的发展必须注重绿色。 ”夏津县委书记王春利认为,夏津开展供给侧改革,必须以科技含量高、资源消耗低、环境污染少为特征,把“生态优先、绿色先行”理念贯穿发展始终,做好发展减法,构建生态保护、生态修复、生态开发、生态文化、生态经济“五位一体”的发展格局。
乘法:放大人才优势,裂变乘数效应
  开棉纺厂的造电机,听着都稀奇。然而,在夏津棉纺织企业转型升级中,这事儿还真有。
  靠着从事棉纺织业攫取的第一桶金和积累的经验,夏津顺天新能源科技有限公司总经理杨勇一头扎进电机行业,这一转竟然转出了名堂。
  投身顺天新能源之前,杨勇是宏顺纺织公司的股东。如今,虽然是半路出家,顺天的跨界却成绩斐然。“这是目前国内最先进的双一百电机,时速超过100公里,续航超过100公里,可以保障电动轿车的速度和汽车一样快。 ”在顺天公司生产车间,杨勇自豪地介绍自家产品。
  在一个新行业能做出骄人成绩,顺天新能源靠的正是高端人才优势。
  双一百电机研发项目即是一例。该项目由顺天公司和山东省科学院共同研发。借助高端人才,顺天公司已拥有8项专利,其中实用专利6项,与哈尔滨工业大学、山东大学等高校、科研院所对接,推进产学研结合,组建了包括研究员、高级工程师在内的一流科研队伍。目前,公司月生产电机3000台,稳居同行业全国前三。“以前,企业盈利点主要是依托本地粮棉油资源优势。经济新常态下,这些优势都不复存在。 ”夏津县长才玉璞说。
  经济下行压力不会因固步自封而消失。对此,夏津决策者引导企业把人才优势变成乘数效应,研发新技术应用,从价值链低端跃上价值链高端,通过创新驱动打造市场赢利点。
  截至目前,夏津已引进高校科研院所分支机构9家,创新平台23家,科技成果转化、科教实训基地16家;相继与东华大学、山东农业大学、西南大学等高校和科研院所签订战略合作协议,与6名院士、32名行业领军人才“牵手”。“当传统优势逐渐消失,我们必须寻找发掘新动能。 ”王春利说,放大新优势,寻找新动能,之于夏津,就是推进供给侧结构性改革,既做加法,又做减法,更做乘法,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,提高全要素生产率。
夏津仁和纺织科技有限公司车间一角
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