“这几年高层电梯失控事故频发，主要原因是维护、使用不当。”针对这一市场痛点，“85后”、德州翰达电梯设备有限公司董事长李洪超已经找到了解决方案：开发了“爱梯物联网管理系统”。
　　12月2日，在李洪超的办公室，他向记者描述了“爱梯物联网管理系统”的广阔前景。“按规定，电梯每15天必须维护一次，但由于监管难度大，许多小区做不到这一点。”李洪超告诉记者，“爱梯物联网管理系统”能很好地解决维保不及时问题。
　　该系统通过物联网技术，实时搜集每部电梯的日常运行数据，并上传至大数据平台，经过数据分析，既能按时发出维保提示，还能应对突发状况——平台可以定位每个维保人员的位置，一旦发现某部电梯出现问题，平台可立即将预警信息发送给附近的维保人员，及时排除故障。“我们通过‘互联网+’解决了电梯维保市场的痛点，我们有信心给行业带来颠覆性改变，拿下大部分维保市场份额。”李洪超说，互联网时代“羊毛出在猪身上”，他的策略是，靠“免费安装”打入每一部电梯，靠大数据掌握维保发言权。
　　事实上，随着互联网深入人们生产、生活的方方面面，越来越多的行业都在经历着类似的“颠覆”。
　　我市越来越多的企业家开始正视这一课题：怎样才能做好“互联网+”的加法？
转变理念拥抱“互联网+”
　　促使李洪超做出改变的，是激烈的市场竞争，他经常用“红海”一词形容如今的电梯安装、维保市场。“一个小区招标，至少10家以上企业竞标，竞争有多激烈，一想就知道。”李洪超告诉记者，为了在竞争中生存下去，必须另辟蹊径。
　　做了很多尝试，李洪超最终将目光瞄准了物联网。
　　李洪超坦言，这并非他的独创，很早之前业内就提出了电梯物联网的概念，但多数同行更愿意固守原有模式，不想尝试改变。
　　记者采访发现，我市企业家中对“互联网+”持观望心态的不在少数。
　　有人对“互联网+”认识不足，缺乏在现实中主动运用“互联网+”的理念，尤其公司“一把手”不重视，推动起来更难。德州联合石油机械有限公司信息主管刘宁认为，“互联网+”一定是自上而下的革新，“一把手”有了充分认识，才能将“互联网+”真正贯穿到企业生产的方方面面，才能避免“头疼医头，脚疼医脚”，零散、效率低下地使用互联网。
　　也有人不相信“互联网+”所具有的巨大力量和作用。山东德方液压机械股份有限公司董事长宋家禄认为，这缘于许多传统行业的企业家对“互联网+”概念的陌生，一听到互联网、大数据、物联网这些概念就头大，不想也不愿过多了解，从而错失了搭乘“互联网+”快车的机会。
　　还有人认为“互联网+”是大企业考虑的事，中小企业除了电商，与“互联网+”扯不上关系。
　　业内专家指出，“互联网+”意味着多年来生产服务于需求的商业逻辑让位于整合需求以节省生产所耗费的资源这一逻辑。必须让实体经济深刻认识到“互联网+”的实质和内涵，主动将其作为转型升级、提高创新和管理能力的突破口。
善用互联网思维
　　对于“互联网+”，小米公司董事长兼CEO雷军曾提出一个被广泛认同的观点：“互联网+”就是怎么用互联网的技术手段和互联网的思维与实体经济相结合，促进实体经济转型、增值、提效。
　　可见，真正发挥“互联网+”的效力，除了技术，还离不开互联网思维。
　　尽管业界对互联网思维并无定论，但具体来看，无非就是在同等商业模式下探索更具效率的竞争；依托用户反馈和外部创新，加快产品更新周期；细分市场和推广渠道，塑造人格化的品牌形象；将交易从基础服务转向溢价能力更高的增值服务。
　　记者采访中注意到，我市不少企业家谈起“互联网+”、互联网思维等概念，都是一脸茫然。虽然词汇不陌生，但基本是“知其然，不知其所以然”。
　　德州力维机械有限公司总经理陈良正努力做出改变。
　　今年，公司推出了一款面向大众的产品——维米智能履带滑板车。这款产品是业内首款全地形越野代步电动滑板车，适用于各个年龄段的不同群体。
　　产品从设计之初，陈良就邀请一批粉丝参与开发，对产品“挑刺儿”，以极致思维打造最佳的消费体验。在产品发布当天，陈良还发起了一场众筹，开创了我市工业类企业运用众筹模式的先河，赚足了关注度，带动形成了一股“维米”风潮。
　　陈良认为，以互联网思维实现创新转型，企业必须勇于突破自己，树立开放、共赢、互动、融合的互联网新思维；同时，还要在企业战略、组织、业务、管理等方面进行调整或创新，以契合“互联网+”的目标和路径。
　　有专家指出，“互联网+”意味着融合、分享、改造和提升，互联网是开放的，互联网思维更是如此。企业家应改变落伍观念，学会利用互联网的技术和理念，更好地改造企业生产经营方式，更便利地服务目标客户。
承受转型的“阵痛”
　　很多企业知道‘互联网+’很重要，但是真的‘+’起来，成本是一个大坎儿。”德州齿轮有限公司总工程师李玉婕坦言他们遭遇的烦恼。
　　目前，公司只是在财务领域使用了信息技术，生产、人力资源管理领域没有过多涉及。
　　李玉婕告诉记者，“互联网+”企业各个环节固然可以提升效率，但是投入也不低，是绝大多数小微企业“不可承受之重”；并且技术投入仅是一个方面，真正实现信息化，往往意味着整个公司管理模式、生产模式的大变革，如果管理跟不上，工人能力跟不上，不但形成不了优势，反而为其所累。
　　“一定程度上说，互联网+’对小微企‘业更像双刃剑，机会与风险并存。”李玉婕说。
　　中国移动通信集团客户部行业信息主管单亮认为，这种局面并非不能打破，其实许多技术并不一定要求企业自持。比如云计算，企业大可不必自己建设云平台，将巨额资金投入机房的建设里，完全可以租用专业公司的云平台，“互联网的网络规模效应可以将海量的用户集中到一起，这些公司的边际成本很低，用户使用的价格也不高。”单亮说。
　　有专家指出，互联网与实体经济融合机会与成本并存，需要实体经济企业不断评估和修正预期目标，不断吸纳新的互联网观念和方法，使这场革新成为一个动态过程。企业要有勇气探索与互联网融合的新平台新方式，也要能承受转型带来的成本和“阵痛”。
　　同时还应看到，“互联网+”没有普适的方法和路径，每个行业每个企业在互联网化的过程中，都应该有适用于自身的路径。企业应该基于内部数据及外部大数据资源的利用，充分了解自身所处行业及关联行业的生态。从战略到意识，从能力到技能，从数据挖掘到量化决策，都要渗入企业上至高管下到基层员工的思想深处，全身心地拥抱互联网。
　　 □本报记者 任立松 本报通讯员 赵俊杰 张凯