近年来，万达、绿城、红星美凯龙等知名品牌房企已改变了我市房地产市场格局，中小房企克服规模小而散以及人才、资金实力弱的弊端必须加快转型。
　　■一方面是大型房企高歌猛进，另一方面，大量中小型房企却面临成长性不足的尴尬，实力雄厚、经验丰富、资源整合能力强的大型房地产企业往往技高一筹，更容易获得土地、信贷、人才等核心资源的支持，“强者恒强”的市场竞争格局越来越明显
　　■房地产企业如果在服务我市新型城镇化建设中把握机遇，朝着保障房建设、两区同建项目建设和商业地产、工业地产、金融地产、文化旅游地产、养老地产及城市基础设施建设等全方位发展，将有巨大的空间
　　■随着不少品牌房企的入驻，我市地产业呈现井喷式的发展速度，大量项目投放市场，愈发凸显人才的重要性。一般情况下，一支商业管理团队的组建、磨合、成熟，需要2至3年，面对目前地产人才领域“粥多僧少”的局面，开发商们普遍表现得求贤若渴
　　种种迹象显示:房地产企业尤其中小房地产企业正处于转型升级的关键时期。
　　在5月25日市政协组织召开的房地产转型升级与人才培养专题议政协商会议上，这一观点获得了与会专家、房地产企业老总的广泛共鸣。
　　进入2014年，随着全国商住房成交量有所下滑，引来不少“多空争论”，虽然多数观点认为，成交平淡只是传统淡季的影响，并无标志性意义，但是，楼市竞争已日趋激烈则是不容回避的事实。
　　我市中小房企在竞争中如何才能规避规模小而散以及人才、资金实力相对薄弱的弊端？唯有加快转型升级，才能抢占先机。

挑战与机遇并存

　　市住建局数据显示：我市现有房地产企业已达346家，仅今年1至4月份，全市房地产开发完成投资54.3亿元；商品房施工面积1787.2万平方米，同比增长35.9%；商品房新开工面积448.8万平方米，同比增长48.8%。
　　就目前来看，增长并没有显著的放缓迹象。今年，城南片区将有万源广场、华山橡树湾、华嬉庄园、新河湾魏庄社区等在内的10个项目，新城板块将有东海香港城、绿城百合花园等在内的3个项目，中心城区将有蓝天百脑汇、凤凰国际等在内的4个项目，铁西板块将有帝景城、熙城易居等项目，高铁板块将有奥特莱斯综合体、理想镇、碧桂园等一批新项目入市，这些在建或即将建设的楼盘将继续向中心城区释放一定数量的商品房。
　　供给增加，将加剧我市房地产企业间的竞争。
　　就在刚刚过去的两周，我市不少楼盘 “扎堆儿”开盘，部分项目以 “特价房”、 “赠送物业费”、 “送汽车”等方式打起了优惠牌。
　　除了供给增加的压力，竞争本身也进入了一个新层次。近年来，万达、绿城、红星美凯龙、立天唐人、台湾百脑汇等知名品牌房企已大大改变了我市房地产市场格局，这些房企以雄厚的资金实力、先进的开发模式、成熟的营销理念和大手笔的开发规模，重新分配着市场份额，让房企间的竞争更加广泛、深入、激烈。
　　市建筑规划勘察设计研究院院长商永光认为，一方面是大型房企高歌猛进，另一方面，大量中小型房企却面临成长性不足的尴尬，实力雄厚、经验丰富、资源整合能力强的大型房地产企业往往技高一筹，更容易获得土地、信贷、人才等核心资源的支持， “强者恒强”的市场竞争格局越来越明显。
　　有挑战，亦有转变的机遇。大楼盘的涌现，可以对楼市价格起到很好的控制作用；大型房企以先进的管理、营销模式，促进了我市房地产市场的成熟，加速了本土地产品牌的觉醒，同时，大型房企带来了更多新的产品形式、新的居住理念，极大丰富了我市楼市的产品种类，培育了市民的多样化需求。

在转型中抢占先机

　　毋庸置疑，竞争不可避免，我市房地产企业尤其是中小房地产企业唯有抓住机遇，加快转型升级，才能在新一轮市场竞争中立足。
　　如何转？朝哪里转？
　　在天宇集团总经理赵英旭看来，房地产开发一直沿袭的 “香港模式”应该扭转。所谓的 “香港模式”，即房地产项目从拿地、开发、销售到物业管理全部由一家 “全能开发商”独立完成，“开发商的核心业务就是拿地和借钱”，因此，一旦银根收紧、销售不畅时，开发商往往会面临巨大的资金压力。
　　眼下，向 “美国模式”转型渐成房地产行业的主流思路。“美国模式”强调高度细分的专业化分工，从资金筹措到开发、规划、设计、建设及销售，各环节均分配给各专业化公司完成。
　　在此模式下，融资的融资，拿地的拿地，搞销售的销售，每家公司只做一个环节来追求增值，大大降低了风险，也更能满足购房者的需求。
　　东海集团董事长魏建国认为，房企应将目光投向更广阔的领域，由传统的以商品住宅开发为主向新业态转变。近期，我市提出，到2015年，全市城镇化率要达到51.3%，年均增长1.75个百分点。房地产企业如果在服务我市新型城镇化建设中把握机遇，朝着保障房建设、两区同建项目建设和商业地产、工业地产、金融地产、文化旅游地产、养老地产及城市基础设施建设等全方位发展，将有巨大的空间。
　　事实上，近两年来，我市不少房产企业开始涉足商业地产的开发，并在超高层地标、城市综合体、旅游文化、养老领域形成了自己的核心优势。

转型，先打破人才瓶颈

　　房企转型，绝非一日之功，将是一个长期过程，许多与会代表认为，促进房企转型，关键在于打破人才的制约瓶颈。
　　我市一位房企负责人告诉记者， 实现房地产业态的转型升级，要求从业者不仅要有建筑、房地产方面的专业知识，还要掌握金融投资、规划设计、工程管理、商业运营、物业管理等方面的专业技能，对专业知识的更新和人才的要求越来越高；与此同时，随着不少品牌房企的入驻，我市地产业呈现井喷式的发展速度，大量项目投放市场，愈发凸显人才的重要性。
　　一般情况下，一支商业管理团队的组建、磨合、成熟，需要2至3年，面对目前地产人才领域 “粥多僧少”的局面，开发商们普遍表现得求贤若渴。
　　德兴集团总经理王宗兴告诉记者，眼下，我市房地产市场对人才需求一直处于饥饿状态，区域内人才培养明显迟缓，而不计成本从外地引入人才则流失严重。
　　人才短缺，即使有再完善的转型规划，也最终难以落地。如何打破人才制约瓶颈？
　　业内人士认为，一方面，各房企应建立和完善人才培养机制，既能把优秀人才选聘到合适岗位上，又能保证人才能上能下、良性流动，善用人才、留住人才；另一方面，应加强与高校的联合，通过订单培训、委托培训、合作办学等方式，提高人才培养的针对性和实效性，或者通过企业自身建立商学院、创业学院等方式，大力培养高技能人才，提高人才总的供给量。
　　“转型升级还需要企业家们有长远眼光。”王宗兴认为，转型升级不能一蹴而就，不能指望“毕其功于一役”，需要循序渐进，绝不是改旗易帜的战略大转向，同时，更不能跟风赶时髦，也不能生搬硬套，要结合企业实际一步一个脚印地转。
　　□本报记者 任立松