山东德方液压机械股份有限公司厂房。

　　山东德方液压机械股份有限公司，或许是一个不为人熟知的名字，但其前身——德州方向机厂，则存在于许多德州人的记忆中。
　　这家成立于上世纪50年代末的企业，如今走入了它的第55个年头，半个世纪的时间里，它三次更名、两次改制，并于2011年底在山东开来投资有限公司的保荐下，鸣响齐鲁股权交易中心挂牌之锣。如今，曾经是 “老国企”的德方液压总资产达2.2亿元，成为全国交通运输设备制造行业翘楚，并在新征程上续写着自己的传奇。

变革，永远是助推器

　　翻开德方液压的发展史，字里行间都在诠释着变革的意义。
　　新千年伊始，当时还叫德州方向机厂的德方液压已在破产的边缘， 55岁的宋家禄临危受命，接过厂长指挥棒的同时揭开改革大幕。
　　通过将产品结构从农机为主变为汽车产品为主，德方实现扭亏为盈，走出了困境；通过将方向机厂改制为有限责任公司，德方建立起现代企业制度，进入发展的快车道；通过土地置换，德方建立起占地13.5万平方米的现代化新厂区，赢得了更广阔的发展空间。
　　2011年7月，德方再次增资扩股改制，山东德方液压机械股份有限公司由此成立。在新的起点上，德方仍然珍视变革的作用。
　　昔日的厂长、如今的董事长宋家禄告诉记者，从2011年下半年到现在，就全国而言，经济形势并不乐观，制造业尤其面临巨大压力。在这样的外部环境下如何发展，成为摆在德方面前的现实问题。为回答这一问题，宋家禄提出了市场多元化、产品两极化的发展思路。
　　德方的产品，主要是液压件，包括汽车动力转向器、转向传动轴等汽车底盘零部件，自卸车用油缸、齿轮泵、换向阀等全套液压件等，主要应用于工程汽车。而去年中国整个工程汽车市场下滑了38%，单靠这一市场，潜力有限。于是，德方以液压技术为基础，开发出多种应用于工程机械、煤矿机械和垃圾处理设备的液压产品，实现了市场的多元化。同时，德方在稳步提高传统产品产能的基础上，加大科研力度，开发出高压柱塞泵等尖端产品，进军高端市场，赚取更加丰厚的附加值。
　　依据这样的发展思路，今年前4个月，在全国工程汽车及重型机械市场整体下滑幅度达20%以上的情况下，德方的产值反而实现了20%以上的增长。
　　变革，在德方发展的各个阶段，无疑起到了助推器的作用。

信息化，睥睨行业的法宝

　　接受采访时，宋家禄端坐在办公桌前，不时扫一眼面前的电脑，对他来说，这不只是一台电脑。记者看到，宋家禄打开一个名为ERP （企业资源计划）的软件，然后企业的财务、采购、生产、销售、库存等方方面面的信息便尽收眼底，他足不出户，便可对企业进行统筹分析与管理。
　　工厂的每一台机器上，则都安装了基于MES （制造执行系统）的设备，这个设备上记录了包括完成计划、停机、待料、故障等信息，并与企业网络连接，生产管理者要想了解机器运转状况，要做的，只是轻点鼠标。
　　另外，企业内每一台电脑都安装了一款名为飞秋的软件，企业各部门和个人间的交流和文件资料传输也变得更方便。
　　如今，利用各种信息化系统，德方在企业内部编制了一张看不见，但随时都在传递资源与信息的网。
　　“随着生产设备自动化程度的提高，信息化、工业自动化是企业发展的一个方向，为此我们专门成立了一个信息中心，可以说，在这方面，我们走在了行业的前列。”透过面前的这块14吋屏幕，记者看到了这位年近70岁的董事长的长远目光。

挂牌，只是第一步

　　宋家禄的长远目光不止预见了信息化在企业发展中的重要作用。
　　2010年底，在企业的稳健发展过程中，机械制造业投资大、见效慢的特性让宋家禄感觉到，若想让企业有进一步的发展和突破，不仅仅要实现技术创新、管理创新，还要实现思维变革，特别是对一个曾经有过辉煌历史的国有企业来说。
　　“团队能否实现观念的彻底转变是国有企业改制生与死的坎，德方液压在宋家禄的带领下虽历尽艰难，但成功实现了转型。”山东开来投资有限公司总经理王峰感慨地说。在开来的保荐下，2011年底，德方液压在齐鲁股权交易中心鸣响了挂牌之锣。
　　挂牌之后，德方液压很快便吸引来资本大鳄， 1600万元资金很快便用于德方液压的技术改革及产能提高。
　　对于德方液压来说，挂牌的收获不止于真金白银。 “通过挂牌，可以转变我们的市场意识，规范我们内部的管理，提升我们的企业及品牌形象。”宋家禄说。
　　挂牌，走出了拥抱资本市场的第一步，接下来，德方液压的目标便是利用3-5年的时间实现上市。对于这个历经半世纪风雨的 “老国企”来说，新的征程更加值得期待。
□本报记者 张晓航 见习记者 王倩倩