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2周完成2个月工作量,提出85个优化方案,卫健项目建设——
3个“没想到”背后的经开速度


东部医疗中心项目一期建设现场东部医疗中心项目一期建设现场。。记者记者杨戈杨戈摄摄


  记者王志强本报通讯员吴珂
  3月9日,在位于经开区的东部医疗中心项目一期建设现场,施工方负责人杨勤贵指着一排排楼房说:“项目主体去年底已经完工,超额完成了工程进度。”
  “1月16日,刚到德州,我便参加了城区卫生健康重点项目指挥部召开的现场会。”山东大学齐鲁医院德州医院副院长胡昭说。在那次会上,有个迫切的问题被提出,东部医疗中心一期封顶,需尽快启动医疗专项设计方案优化工作,而该方案对项目进度至关重要。
  “哪些科室过来,哪个地方是急诊,哪个地方是ICU,如果工程布局不到位,不仅导致工程延期,还会造成资源浪费。”杨勤贵说。
  东部医疗中心项目一期建筑面积32万平方米,体量巨大,医疗项目较为复杂,再加上项目运行主体变更为山东大学齐鲁医院德州医院,在杨勤贵预期里,项目一期的工程布局差不多需要2个月的时间——这是他在外地做此类项目的经验。
  让他没想到的是,布局只用2周时间就完成了。
  “今年春节过得特别充实,春节前的2周,全院征集,细节调整,对项目一期布局进行优化完善。”胡昭说。
  去年,我市把重点项目作为推进新旧动能转换、实现高质量发展的重要抓手,实行挂图作战,构建了“1个总指挥部+1个推进保障办公室+13个作战指挥部+11个服务保障专班”的重点项目推进体系,建立了“决策论证、挂图公示、服务保障、动态管理、督导考核”五位一体工作机制。作为13个作战指挥部之一的城区卫生健康重点项目指挥部,坚持一线作战、现场办公,研究分析项目推进过程中存在的难点、堵点问题,提前制定工作措施。
  目前,位于我区的市传染病防治中心项目、东部医疗中心项目均实现2022年度“开门红”:东部医疗中心项目二期项目桩基施工完毕,4月份主体进场施工;市传染病防治中心项目正在进行二次砌筑,4月底医疗专项进场施工。
  市传染病防治中心项目负责人王世龙感慨:“没想到方案优化得这么细致。”
  新冠肺炎疫情发生后,国家相继出台传染病防治机构建设新标准和新要求,指挥部办公室不等不靠,提前谋划,第一时间向国内从事院感防治专家登门求教,北京大学第一医院感染管理与疾病预防控制处李六亿教授,省立医院感染管理办公室主任、主任医师李卫光教授分别给予了专业指导;聘请山东省公共卫生临床中心11名专家、教授,组建市传染病防治中心医疗专项设计专家组,对检验中心、ICU病房、智能化建设等11个医疗专项和精装修,提出85个优化方案设计建议。
  “不等不靠,提前谋划,体现了‘严真细实快’精神,85个优化方案见证为群众提供最好就医环境的初心。”城区卫生健康重点项目指挥部办公室副主任周连华表示。
  杨勤贵和王世龙还有一个没想到:“没想到服务这么周到。”指挥部主动组织市生态环境局、住建局、卫健委,及区管委会有关负责同志走进项目工地,在防疫、环保等方面开展指导,确保项目在符合各项条件的前提下加快建设。同时,还组织有关部门工作人员,到项目一线开展慰问活动,让他们倍感温暖。
  “我们坚持问题导向,紧扣‘如期高标准完工’目标,力争两个项目今年底前投入使用,为群众提供最优质的医疗资源。”周连华说。

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【第 01 版:时政】
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