●服务好三类项目：双招双引有实际投入的；现有实体项目通过进行双改双合，能够做大做强的；实体项目融入新要素实现新发展的
　　●处理好三个关系：与投资者的关系；与兄弟单位的关系；原则性和灵活性的关系
　　本报讯（赵庆川）7月12日，市政府党组成员、区党工委书记、管委会主任鄂宏达到区内重点项目现场办公，了解项目进度，协调解决推进过程中遇到的困难和问题。区领导沈四平、宋世忠、李晓明、史好勤、岳红星、申毅、高吉超参加。
　　鄂宏达一行先后到爱呢新能源汽车、乡盛扒鸡、德润新材料医用非织造材料、三东筑工装配式房屋等16个项目现场查看，与项目负责人深入交流，了解推进情况和需要解决的问题，并召开座谈会。
　　鄂宏达指出，项目是抓工作的中心和载体，也是新旧动能转换的根本着力点。今年上半年经开区把项目作为整体工作的牵引，一个一个抓进度，逐个逐项改问题，取得了一些成绩。这证明我们方法和路子都是正确的，今后要进一步发挥好项目的牵引作用，实打实地推动发展。
　　鄂宏达就推进项目建设讲了意见，他指出，要进一步突出实体项目的牵引作用，主要服务好三类实体项目，即双招双引有实际投入的，包括人财物等方面；现有实体项目通过进行双改双合，能够做大做强的；实体项目融入新要素实现新发展的，比如融入新技术新业态新模式等。轴心资源都要优先供给这三类实体项目，从而带动整体工作全面提升。
　　鄂宏达强调，要以解决实际问题为抓手，处理好三个关系。要处理好与投资者的关系，尊重包容投资者是开发区干部应有的基本素质，领导干部要有尊重和宽容的心态，凡事多站在投资者角度思考，携手做好各项工作。要与兄弟单位处理好关系，积极与上级部门沟通交流，协同推进工作。要处理好原则性和灵活性的关系，将两者结合起来，严守环保、安全生产等底线不动摇，对非原则性问题要根据实际情况具体分析。
　　鄂宏达强调，要用实打实的督察考核来保证项目落地和实施。要不断完善督查考核体系，切实发挥好其“指挥棒”作用。要强化考核结果运用，抓好责任倒查，做到链条式传导责任、倒逼式追究责任，问题不解决绝不放过，一环扣一环抓推进促落实。