袁桥讯“我们村为什么在第八项第三栏里得了2分，有的村就得了分数比我高啊？ ”胡庄村党支部书记找到镇文化站站长询问，“这是由于那些村的秧歌队到镇、区、市参加过表演或者比赛，所以有加分，如果有异议，可以提出来。 ”文化站站长详细的解释说。现在在袁桥镇，老百姓、村干部、机关干部谈论最多就是“百分制考核”。
　　近日，袁桥镇为全面、准确、客观、公正的衡量基层工作实效，冲分调动镇村干部工作的积极性和主动性，总结2012年基层工作经验，对各村、各管区的工作实效，结合“星级化管理制度”进行“百分制考核”。为2013年工作开好局、打好基础作出准备。
　　合理制定考核体系，突出“内容全。在考核指标上，除进行业绩考核外，将履诺践诺情况也作为考核内容；在考核方式上，除集中性实地考核外，同时结合年终民主测评和日常的点评；在考核时间上，采取年终考核和平时考核相结合的方式进行。同时，将规划建设工作、计划生育工作、信访工作等纳入一票否决项目内容。按照“分级管理”、“分类考核”的要求，由镇党政班子成员、管区书记分别组成考评组，对辖区内的各行政村分别进行考核。
　　坚持加大督诺力度，突出“经常性”。在各村主要干部全面签订“承诺责任书”的基础上，强化监督管理，经常性过问“承诺责任书”项目内容的进展情况，促使村内各项工作有序推进。每月由包村干部牵头召开一次村“两委”会议，对“承诺责任书”所涉及的内容进行专题研究，分析存在问题困难，制定相应措施，督促村主要干部扎实履行承诺；每半年召开一次“承诺责任书”履诺推进会，召集村民代表、党员等参加，听取村主要干部关于承诺事项履行情况的报告，联系该村的班子领导要认真做好指导工作。对履行承诺不到位的村主要干部，视情况给予口头提醒和诫勉谈话，责令限期改正。
　　强化结果运用，强调“主动性”。袁桥镇将《百分制考核实施办法》作为调动村干部干事创业积极性的总把手，将考核结果与村干部、管区负责人工资待遇、星级评定和评先树优直接挂钩，实行重奖重罚。通过考核，评比得分进行排名，分等级给予现金奖励，对于规划建设、信访工作其中一项“一票否决”的村组，扣除50%的转移支付资金、村组负责人工资和在职人员的星级津贴，对于两项被否定或计划生育被否则的扣除转移支付资金的50%和支部书记（主要负责人）全部工资津贴和资金。规定考核结果在65分以下的，给予村组班子黄牌警告，限期整改提高。分数在60分以下的，村组班子给予调整。通过对村组的考核，调动了干部的工作积极性。
　　截止目前，已基本完成对各村各项考核项目的评分工作，将对考核结合进行工作，接受监督。 （张玮）