德州晚报全媒体记者李昭勃摄影高家辉
　　2月26日上午，东海集团召开2023年总结表彰暨2024年工作动员大会，回顾过去一年的工作，擘画今年发展新蓝图。此次大会以“现场+视频”方式召开，设一个主会场十个分会场，集团中层以上干部425人参加。“作为东海人，我们要打造干事创业的拼命精神，永远走在创业的路上！”东海集团董事长魏建国铿锵有力的话语，激励东海人凝心聚力、担当实干，提振精神、接续奋斗。
　　上午10时，大会在庄重的国歌声中拉开帷幕。会议由东海集团总裁魏建民主持，他首先宣读了东海集团关于通报表彰2023年度先进集体和先进个人的决定及名单。决定强调，2023年，面对严峻复杂的外部环境和震荡调整的市场压力，集团上下正视环境，坚定信心，应变克难，凭借精研创新的产品力、高质安心的交付力、精细贴心的服务力，产业协同发展优势更加突出，组织活力和管理效率大幅提升，企业凝聚力、团队战斗力同步增强，展现出稳健高质量的发展态势。
　　东海集团董事长魏建国向大会作报告。他在报告中提到，东海集团广厦奖和AAA认定数量在全省房企处于领先，入围住建部“中国建造”品牌创新实践案例。东海国际不负期待，成为齐鲁现象红盘，获评全国绿色住区。建设工程住宅类省级优质结构杯获奖数量全市第一，长江物业成为“齐鲁红色物业”典型，荣获“山东优质品牌”，是德州唯一的全国物业百强企业。凭借精研创新的产品力、高质安心的交付力、精细贴心的服务力，集团连续多年入选全省民企百强，今年再次受到市、区两级政府表彰奖励。
　　2023年，东海集团实现深根厚基、聚势向上，在转型升级中积聚新优势，于变局之中勇开新局、屡创佳绩！全年一共交付了12个项目、1万套房子，年底3个月集中交付了10个楼盘。东海天下康养小镇成功创建国家3A级旅游景区并入选“山东省现代服务业重点项目”，通过线上推广、异业合作等方式，以流量带动销量，旅游综合收入实现爆发式增长。大雁岛积极推进，争取早日开工建设。集团党委高标准、高质量开展主题教育活动，党建工作规范提升，创新突破，广受表彰，屡获殊荣。
　　魏建国说，面对新的形势，思想上要实现根本转变。要不忘初心，回归常识，向瞪羚企业、独角兽企业学习，用小企业的成长型理念来指导我们今后的工作；要从外延式增长向内涵式发展转变，把更多资源、更多精力投入到市场深耕、产品精研、服务提升等核心竞争力上；要从低水平重复向高质量复盘转变，拿出足够的时间和精力，把好的经验做法固化优化；要从他驱可燃型向自驱自燃型转变，找对的人，做对的事，涌现更多自驱型团队和自燃型人才！
　　魏建国要求，面对市场、技术、创新等不确定性，各个经营主体“一把手”要提高经营能力、变革的能力、带团队的能力、培养人才的能力。要务实本分，把产品打磨好，把业主服务好；要聚焦精力，专心专注，与公司同频同振，把工作做精、做美，做到卓越；要坚持发力，学会在黑暗中看见光明，在逆境中找到希望；要尽心尽力，将心注入，躬身入局，躬心入局，打造自己真正的核心竞争力！
　　魏建国表示，管理是为经营服务的，经营模式变了，管理方式也必须随之改变。开展“学习提标”行动，重构运营目标，锚定标准更高；开展“流程提速”行动，重修管理制度，工作效率更快。开展“能力提升”行动，重整干部队伍，实战能力更强；开展“精神提振”行动，重塑创业文化，干事氛围更浓，用精神的力量推动着我们奋勇前行！
　　魏建民在会议总结时强调，各板块单位要结合工作实际，拿出实打实、硬碰硬的措施和办法，把董事长的指示和要求不折不扣落实到位。思想上要跟上公司的发展步伐，主动适应新形势，跟上公司的发展节奏；能力上要加油充电，找到难题的解决方案，落实好董事长关于“能力提升”行动的安排部署，在各个方面发现人才、培养人才，促进能力不断提升，推动事业不断前进；行动上要提速增效，聚焦战略重心，锚定更高目标，用业绩说话，取得最好的奋斗成果！
　　会议现场对2023年作出突出贡献的38个先进集体和175名先进个人进行了隆重表彰，鼓励全体员工对标先进，振奋精神，锐意进取，开创新的发展局面！