本报讯（通讯员路云松）
　　为认真落实集团公司提出的“卓越的提质，卓越的降本，卓越的增效”这一号召，2022年初至今，开发集团采购管理中心领导要求所有工作人员积极响应公司号召，时刻保持“提质、降本、增效”的意识，并充分运用到工作中。
　　按要求，招标程序严格按照《招标采购管理制度》办理，禁止围标、串标等情形的发生；在供应商储备方面，该部通过公司内部推荐、同行推荐、联采平台寻源等途径，加大供应商储备，保证在招标过程中充分竞争；通过多方比价，多渠道对标，降低采购成本；通过采购端，引入新材料、新工艺，替代传统产品，降低造价；在招标前或过程中，组织相关部门，对设计图纸进行研讨，在不降低品质的情况下，优化设计缺陷等问题，不仅降低了造价，还能避免后期施工期间因设计变更及签证导致的无效成本的发生……
　　总之，“提质、降本、增效”是一项永恒的主题，且需更卓越的进行。因为它涉及企业管理的全方面，是一个复杂的系统工程，需要开发集团采购管理中心所有工作人员更加努力，从细微入手，全员参与，助推集团卓越而高质量的发展。