开发集团城北事业部总经理冯雪梅
　　两个人挑着扁担在田埂上相遇，而田埂宽只容一人通过，两旁全是稻田，任何人想过去，对方必须跳入稻田让路，而谁都不愿意跳进去踩一脚泥，于是二人就僵持在那里。这时一位围观者纵身跳入稻田，对其中一位挑担者说：“来，把扁担给我。”没了扁担的僵持者，侧过身让过了另一位挑担者，问题最终得以解决。
　　清朝名臣曾国藩把这种方法叫：躬身入局。“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。这句话意思是说无论什么事情，在局外只是讨论呐喊，说得再多都没用，必须亲自进入局中担负起责任，才有把事情做好的希望。
　　在工作中，我们也要躬身入局，当发生问题时，需要讲策略方法，但是具体方法一定是藏在真实行动中的，只有亲临一线在真实的环境中实操才有深切的体会。躬身入局，呈现出来的是湿鞋底、泥腿子、弯腰驼背，一点都不好看，但是恰恰是事情能够顺利进展的关键，恰恰是所有光鲜亮丽背后的支撑。和部门员工共同克服困难、面对挑战、承担责任。败则拼死相救、胜则举杯同庆。
　　躬身入局并非心态上的改变就可以做到，真正能够做到躬身入局，需要我们有与之相匹配的认知能力，否则，很可能成为事后诸葛亮。即使这样，也一定要去做，不去做，你永远只能成为一个局外人，没有丝毫发言权，躬身入局，参与其中，无论成败，都能成就自己的故事，为自己提供经验。
　　日常生活工作中，很多看似无解的问题，只要设身处地把自己放进去变成解决问题的变量，一切难题将迎刃而解。在事业部，作为领导管理者，管人的标准不是高高在上的权利，而是以德服人的品行。在一个团队，领导者应是置身其中的发号施令者，如果领导者只会玩弄权利，这样的团队凝聚力一定不强，对于领导的所作所为只能敢怒不敢言，人心涣散，甚至团队成员出现面和心不和的现象，这就是领导置身事外所带来的后果。作为优秀领导，带领团队最好的方式是起带头模范作用，把自己放进去说话才有说服力，站在员工中间、身先士卒的领导才是一名称职的领导，才是员工可信赖的领导。小胜凭智，中胜靠德，大胜需敌，德从局中来。无论是领导还是普通人，想要解决难题最有效的办法就是躬身入局，把自己带入局中才能看到问题的本质，才能找到真正解决问题的方法。而且，不仅要自己躬身入局，还要带领员工一起躬身入局，我们从来不缺坐而论道的人，再小的力量也是一种支持。最后，建立利益共同体，站在问题中心出发，做一个真正做事的人、躬身入局的人。