文旅集团大雁岛生态园公司总经理杨学敏
　　文旅产业是一个全新的业态，没有可借鉴的成熟模式，也没有标准化的模板参考，而是一个需要高度原创的产业。既要博众家之长，还要独树一帜，因此需要在集合高端文旅资源的同时，修炼增加自己的内功，才能做到具有自我独立IP的精品旅游项目。
　　项目未动，人才先行。文旅集团现与山东省旅游职业学院达成合作意向，就景区管理运营、酒店管理、旅行社管理与经营、文旅策划、文创设计等领域开展全面校企合作，为集团输送高素质人才，设立涵盖各类旅游专业人才培养的订单班，制定集团内部的全面人才培训方案。订单班可以在学生求学期间提前导入集团企业文化、规章制度等，让学生在未毕业前就具备“东海基因”，如此一来，便可实现外引人才、内增素质的学习型组织目标。此思路延展开来，若能成立“东海商学院”，在一定程度上能解决“新员工东海化”和“老员工再精进”的问题。
　　此次邀请省内顶级文旅专家担纲项目总策划是我们在聚智慧方面的一次突破性尝试。请大院、大家谋划策划定位的作用就是给项目“找魂”，高度提炼出项目的核心竞争力和战略方向。寻找项目最长的长板，实现“定位有高度，功能有广度，产品创新有深度和所有元素要建立关联度”的“四度”目标。这样离创造高度差异化文旅产品的目标更近一步。随着休闲浪潮、新型城镇化、地产文旅化、打造文化软实力、经济提质增效、美丽中国梦等诸多因素的巧妙碰撞，文旅地产成为了其中一个独特而重要的抓手。文化旅游地产迎来了自身发展的机遇期，只有铸造出精品才能保障项目中长期的运营收益，有效助力集团转型升级。
　　文旅地产是一个“大投入大产出、中投入小产出、小投入无产出”的领域，需要独特商业模式的设计和产品品牌的塑造来支撑，从而获取优惠政策和资源，形成可持续发展的运营模式。好的文旅地产项目一定是在政策方面高度聚合的，是实现“市场和官场”两场统筹的。作为文旅集团的一员，不光要懂市场，还要懂官场，要关注政治，要发挥政府的全局把控和宏观调控能力，内外一起发力，为文旅项目的发展保驾护航并提供相应支持，跳好“官场”和“市场”的双人舞，搭建政府与企业的合作桥梁。
　　在增内功方面要讲好项目故事，精准导入产业，夯实运营能力，打造一个可持续盈利、专业人才引进、品牌声誉良好的政府满意、企业受益的项目，这样我们在文旅地产转型升级之路上的用心探索才会有价值。
　　文旅地产的本质是为人们提供一种全新的生活方式，“全新”，体现在良好的生态环境、完善的休闲配套、独特的文化主题、多元的人群组合、组团式的结构和独特的生活方式六个方面。以商业为核心，以产业、居住、生态为支撑，融入文化主题，塑造地域特色，让人们在游购娱的过程中感受愉悦、放松和独特的体验。其中涵盖了诸多的业态和要素，因此在合作方面要高度整合，实现资源的有效配置和项目的快速推动。这是一个跨界与整合的时代，在聚合作方面我们想“整合成网”，打个比方：就像汽车生产商，成千上万的零部件都是由专业公司合作完成，我们只做核心竞争力的部分。
　　只要与文旅地产生态圈相关联的产业，都可以大力整合，通过整合不断了解其实质，并最终选择价值取向高的部分自己来做，从而积淀自己的品牌。这样做会实现一个“少投资、多业态、大收益”的业态共生、人群共享项目。形成完善的产业链条，甚至可以打通一二三产业关系，形成联动组合，从而设计成为一个共生的平台。随之，文旅地产金融模式也应运而生，当然现在谈文旅的金融模式为时尚早，但随着项目的有力持续推进，文旅地产的金融属性会自然生发并发挥它的重要作用。