建设集团济南公司总经理宋亚华
　　三年前，我们对企业先做大还是先做强，展开了深入的探讨。三年来，在董事长及总裁的正确决策下，企业实现了由小到大的高速度发展，在快速发展中一些问题也逐渐显现出来，这是任何企业在发展过程中必然经历的阶段。现在需要我们冷静思考、深刻剖析、认真总结企业改革以来出现的问题、走过的弯路、收获的经验，为企业的可持续发展作出更高的战略规划。下面谈谈我的几点想法:
　　要处理好企业快速发展与持续发展的问题。开发与建设一体化，既是我们的优势，也存在着弊端。由于站的角度不同，必然导致发展过程中产生矛盾。我们应该倾全力分析研究这个问题，寻求能找到一个平衡点的路子，既不损害开发单位的利益，又能保证一流的质量，达到开发建设双赢的目的，实现整个集团良性循环。
　　优化各类资源，降耗增效，采取措施，提高员工的工作积极性。三年来，人力资源方面集团完成了量的变化，但还没完成质的飞越。目前开发公司、建设公司从上到下有些重复部门，干着同一个事。我们虽是两个公司，但属于一个集团，我们应该把资源整合，发挥同属一个集团的优势，从管理角度、从经济角度来讲利应该大于弊，应该能降低内耗，产生更大的经济效益。
　　目前建设公司员工整体业务水平有待于提高，人才的储备与培养要按照集团战略和制度抓落实，把短期需求与长线培养结合好，保证企业当下正常运转，未来后发有力。
　　绩效考核方面，鉴于一般员工面对的问题比较多，建议改革考核办法，做到当月奖罚分明，工作业绩的好坏，能力的高低立竿见影，更能提高工作积极性，提高管理效力，让部门领导更便于管理，能更有效地发现人才，培养后续人才。
　　加快“标准化”建设的步伐是企业发展到今天的又一需求。制度标准化、产品标准化、管理标准化是发挥集团优势的又一体现。不但开发搞，建设也要搞，况且有些方面还要联合搞，让我们的产品形成东海的文化。这也是降低成本，实现开源的最有效途径。同时，避免了过多的变更签证，减轻了员工的工作负担，减少了甲乙双方在施工过程中浪费过多的时间和精力研究不断重复的事情。更有利于工程施工的管理，增加集团的整体效益，节省更多的人力物力。
　　加强审计团队建设，扩大审计范围，加大审计力度。目前我们集团审计力量不足，应增加各方面的审计人员，各方面都要进行过程审计，有效降低员工的犯错率，杜绝腐败现象，为企业的良性发展保驾护航。
　　即使道路坎坷不平，车轮也要前进，即使江河波涛汹涌，船只也要航行。企业在发展的进程中，只要善于总结，能发现问题，及时改正问题，总有一天会迎来风平浪静、阳光灿烂的明天。