本报讯（通讯员 张天琪）
　　为迎接建设集团优化组合后第一次季度质量大检查，3月23日，建设集团德州公司召开各部门及各项目部专题会议，部署质量检查工作，接受集团领导的督查和指导。
　　会上，德州公司总经理乔永强主要从七个方面介绍德州公司成立后的工作新思路：一是领导班子分工；二是优化组合；三是抓重点、重结果、到一线，做好质量安全工作；四是统筹安排，严格落实“以收定支”；五是商务管理要控价控量；六是实行周例会和专题会相结合的制度；七是做好人才培养、储备工作。
　　此次优化组合逐步按照区域进行了各种优化组合。德州公司按照“一个楼盘一个项目部”的思路把福满园和临邑两个工地进行了整合；按照“核算不整合，管理整合”的思路把德州壹号院四个项目部优化组合成一个管理项目部。为了能管理好、监督好、服务好基层项目部，班子成员按照区域和业务交叉分工，分工明确，各负其责，奖罚分明。当前以分公司为主、项目部为辅制定目标成本，招采控制价，项目部管理控量，商务部抽查监督，逐步实现利润可控。并且要求所有招采必须项目经理参与并拿出主导意见，让项目经理一开始就真正对成本负责。每周召开周例会，要求各部门、项目部仅汇报近一周以来需要公司协调解决的事项，发扬“干净利索脆”的德州公司做事风格，各部门和分管领导当场表示了决心，要坚决扛起第一责任人的责任，确保质量安全工作落到实处。