本报讯（通讯员 徐庆春）
　　开发集团编写的《财务管理制度》，把每个岗位的工作职责和工作内容具体到每月每天，并根据具体工作计划作为编制依据，使财务工作更加具体化、目标化。同时增加了财务工作的操作流程，包括成本、费用、会计核算、税务申报、开盘、销售6个流程指引，即使是新入职的财务人员对具体工作也是一目了然。
　　开发集团财务管理部坚持每周六召开部门会议，将各项目遇到的实际业务问题集中讨论，集思广益，统一各项具体业务的标准核算办法，包括投入资本金科目、成本产值结算、明源周报表、项目职工餐费报销格式等具体业务。
　　会议中，开发集团财务总监薛梅强调，财务工作除了按公司制度和标准严格执行核算外，主要做好监督和服务两方面职能，切实为公司的战略发展起到积极的作用，并安排财务管理部编写开发税务标准化、收入工作标准化、成本费用标准化，这些将进一步补充到开发财务管理制度中，使东海开发财务标准化更科学、更完善。