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深剖问题 集思广益
开发集团建立季、月、周工作机制


  本报讯(通讯员杨玉臻)
  开发集团在季度、月度经营目标工作体系机制下,今年又增加了“周经营目标分析会”,每周一晚18:50定期召开。开发集团各职能部门、各项目公司主管级以上人员参加。会议由开发集团运营副总监高升主持,集团总裁魏建民出席。“周经营目标分析会”主要由各项目部和各部门主管简短扼要汇报工作进程和遇到的问题,并制定下周的工作计划。汇报结束后,针对各部门出现的问题展开讨论并积极探讨解决办法。最后开发集团运营总监、成本总监黄振奇对会议中出现的问题进行总结,并强调工作中避免同类问题的再次出现。
  建立季、月、周工作机制旨在:让大家时刻清楚各项年度目标及阶段分解目标,时时掌控重点工作动态,及时发现和解决问题。自今年季、月、周工作机制运行以来,收到明显效果,有效调动了大家的工作积极性,推动了工作落实时间节点。销售签约、销售回款、土地拓展等各项年度战略目标均已提前全部达成。
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【第 01 版:东海1】
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