本报讯（通讯员杨玉臻）
　　开发集团在季度、月度经营目标工作体系机制下，今年又增加了“周经营目标分析会”，每周一晚18:50定期召开。开发集团各职能部门、各项目公司主管级以上人员参加。会议由开发集团运营副总监高升主持，集团总裁魏建民出席。“周经营目标分析会”主要由各项目部和各部门主管简短扼要汇报工作进程和遇到的问题，并制定下周的工作计划。汇报结束后，针对各部门出现的问题展开讨论并积极探讨解决办法。最后开发集团运营总监、成本总监黄振奇对会议中出现的问题进行总结，并强调工作中避免同类问题的再次出现。
　　建立季、月、周工作机制旨在：让大家时刻清楚各项年度目标及阶段分解目标，时时掌控重点工作动态，及时发现和解决问题。自今年季、月、周工作机制运行以来，收到明显效果，有效调动了大家的工作积极性，推动了工作落实时间节点。销售签约、销售回款、土地拓展等各项年度战略目标均已提前全部达成。