建设集团一分公司工程部 白景然
　　2018年在东海集团的发展历程中，将会被浓墨重彩地载入史册，这一年，东海建设集团从一级资质升级为特级资质。这是一个伟大的历史时刻。高兴与激动之余，不禁在想，人是企业的主体，既是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人身上。作为建设集团一线员工的我们应该怎样做才能跟上企业转型的脚步呢？
　　我认为，首先是“创新”。平时我接触最多的是栋号长，我的主要工作也是检查配合栋号长的工作，在我检查过程中听到劳务班组说得最多的一句话就是“我们以前就这么干”，许多栋号长也觉得理所当然这么做。其实，工程技术一直在进步，老旧工艺逐渐淘汰，许多新技术、新工艺已经应用在施工当中。我们当中好多是刚毕业的大学生，我们应该多接触一些新工艺、新技术。用自己的知识来反哺企业。作为企业员工，现在企业发展了，建筑工程质量又是影响企业长远发展的重要问题，更是与企业利益息息相关的重要一环。不光做好自身岗位任务要求，同时在自己熟悉的岗位工作上多提一些创新建议，出现问题更应该及时发现，并为工作献计献策，勇于实现工作中的创新。
　　再者，要尽职尽责。现在公司的工程大多把劳务部分分包给劳务班组，以前栋号长负责的抄平、放线、旁站大多由劳务公司的人员负责，栋号长真正需要动手干的活少了，主动找活干的栋号长也少了。部分栋号长逐渐成了一个负责协调的岗位，劳务干完了，直接联系监理和甲方验收一下，出现问题也由劳务班组承担。这样下去完全忽略了栋号长的基本责任，项目经理把这个楼交给了你，你就应该为整个楼负责，不要把所有责任推给被你直接管理的劳务队。在我的日常检查中，发现不少混凝土漏振、表面漏筋、屋顶漏水、线盒不通，甚至有一些预留遗忘，返工造成的损失远远大于成本。作为一个栋号长是本栋号成本、工期、安全控制的第一关，一个合格的栋号长才是公司需要的，企业重视的是你有多少功，而不是有多苦。忠于职守，尽职尽责，做好本职工作是企业员工最基本的职业素养，也是对本职工作最起码的尊重。
　　其次要学会合作。在工作中，我们每个员工并不是独立的个体，部门与部门之间的往来，员工与员工之间的合作，都是紧密相连的。员工更应自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成材。树立良好的敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业，为企业进步发展、打造市场品牌、实现企业做强做大目标具有重要的促进作用。我见过太多因为缺少合作而出现的问题。土建与安装之间，土建与装修之间，总包与分包之间，室外管网与道路之间，各类管网之间，太多的合作举不胜举。大家一起努力都不一定能把整个工程干得完美，但如果有一个人“作祟”，肯定能让整个工程变得不完美。所以我们每个人要学会合作，学会沟通，培养自己的大局观，善于沟通，当面开口，当场解决。作为企业员工，做好自身岗位任务要求，同时在自己熟悉的工作岗位上多提宝贵的创新建议，工作的时候也要多帮助同事，主动为领导分担，在面临企业发展期的时候，多学习一些知识，让自己的业务能力跟得上转型后的更高要求。做好自己本职工作，当每个员工都做好了自己本职，那么企业也就能得到很好的发展了。
　　作为施工一线员工，在企业转型发展战略中，既要清醒地认识到企业面临的严峻形势，又要充分看到对企业发展有利的环境和机遇。无论工作多么繁忙，都要挤出时间，自我加压，持之以恒，进一步加强政治理论和业务知识学习，围绕企业发展，敢于创新。以实际行动认同转型、支持转型和参与转型，让自己的业务能力跟得上转型后的更高要求。不枉费企业给予我们平台，让我们的才华得以施展。给我们机会，让我们实现自己的价值，给我们希望，让我们看到美好的未来。在我们一次次的付出中，企业也给了我们一次次的认可，我们还需要什么？结合自身条件，查缺补漏，充实自我，超越自我、战胜自我、完善自我，才能成为适应新形势、新任务要求的强者，才能更好地为企业转型发展贡献自己的青春和智慧。“涉浅水者得鱼虾，入深海者获蛟龙。”在东海集团应势发展的大潮中，我们应当立足岗位，放眼未来，切实增强责任感、紧迫感，全面提高自身自觉性、主动性，发扬凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，自我加压，持之以恒、爱岗敬业，勇于创新，学会转危为机，为东海集团转型发展添砖加瓦。