德州晚报全媒体记者 胡兵 摄影报道
　　4月25日，德州经济技术开发区，三东筑工（德州）有限公司年产30万方装配式房屋工厂建设项目工地，张志亮戴着安全帽，翻看着图纸，指挥工人施工。每天早上5点半起床，晚上10点休息，抢工期已经是常态化了。张志亮和工友们吃住在工地上，从进度、质量、安全、商务、生产等各个方面全面排查，确保高质量完成任务。
　　为赶工期连续通宵加班半个多月
“我们部门就像救火队，哪里有技术难关，我就往哪里跑。”张志亮说，2017年5月，他进入东海建设集团有限公司工作，一直从事项目的施工及技术管理工作，具有较强的施工及技术管理经验。按照公司领导的要求，他完成了鲁冀检查站项目、PC工厂钢结构车间工程的管理工作，并接下公司委以重任的PC项目配套施工管理工作。
　　在鲁冀检查站项目中，包含了土建、钢结构、装饰装修、水电安装等。因合同工期十分紧张，且横跨年关，给项目进度管控带来了很大的挑战。张志亮说，他接到任务后，立即排定详细合理的施工进度计划及施工方案，并严格落实到每道工序每日的任务实施，过程中多次前往构件及材料加工厂进行实地考察，确保构件及材料加工进度满足现场施工要求，做到过程把控。从分公司副总经理到项目一线员工，经过半个多月通宵加班施工，终于提前两天竣工交付。
集中优势资源克服施工困难
　　鲁冀检查站项目交付甲方验收合格了，张志亮还没有来得及休息，又接到了重任：三东筑工（德州）有限公司厂区建设项目钢结构车间工程进行抢工。
　　张志亮说，他集中所有优势资源，全员参与，积极与兄弟单位和施工单位沟通落实赶工部署。同时，制定详细的施工措施，将进度计划详细到天，采取延长工作时长，增加人员机械，确保材料及时供应，合理安排施工工序等方法赶进度。施工期间，施工人员克服了大风、雨雪天气给施工带来的不便，以及交叉作业带来的作业面冲突等不利因素，最终按集团进度要求完成车间竣工验收工作。
　　钢结构车间赶工完成后，在新旧动能转换的形势下，张志亮所在的公司又接下三东筑工（德州）有限公司设备基础、办公楼及配套设施项目，此项目交叉作业多、工作量大、工期任务紧。“接下项目后，所有项目人员及集团领导加点加班进行施工方案的研究，最后制定了一套有效可行的施工方案。”张志亮说。
　　调整技术方案节约成本赢得客户认可
　　鲁冀检查站项目钢网架安装过程中，施工人员遇到了难题，面积大、重量大，安装进度缓慢。为了解决这个难题，张志亮昼夜加班编制了一个高效的吊装、安装方案：经测算，该方案比原方案节约时间73.8小时，节约费用21884元。
　　该项目提前两天竣工，得益于张志亮的技术创新，也赢得了甲方领导的认可。“为我公司后续承接德州公安系统的办公楼及鲁冀检测站匝道拓宽工程奠定了基础。公路局的领导有意将公路局检测站内部分改造工程交于我公司施工，正在积极地沟通中。”张志亮说。
　　张志亮的家离工地只有一公里远，可是忙起来，他吃住在工地上，和工人一起干活儿，没有时间回家。他列出工作安排，从早上5点30分起床，到晚上10点休息，勘查现场生产情况，再开会再调度，整理出更优化的方案。每天的学习，“ 都为以后的发展打下了基础，我相信，只有不断学习，才能跟上集团发展的步伐，才能更好地完成领导安排的任务。”张志亮说。