本报讯（德州晚报全媒体记者范立华通讯员田超张振龙摄影报道）
　　1月31日，东海集团举行149期-150期企业文化论坛。上海攀成德管理咨询有限公司董事长李福和应邀为集团员工作了题为《建筑企业的战略管理》的专题培训。东海集团董事长魏建国出席。“战略规划最终要实现统一思想、统一认识，要明确公司的愿景并让员工认同、相信，而不是变为口号。”作为工程企业资深管理咨询专家，李福和曾为60多家国内知名国有、民营工程企业提供过专业的咨询服务，他的分析入木三分，高屋建瓴。李福和在专题报告中，主要围绕如何做好企业的战略规划问题，站在行业角度分析了当前建筑业的复杂态势。他说，当前国内市场总体下行，建筑业细分市场分化，国际化加速，建设模式快速变化，管制方式逐步市场化，企业垄断竞争与自由竞争分化加剧。面对如此种种的现状，他提出了从环境中迁移，寻找新的环境；强身健体，适应变化；预见变化，提前准备等应对策略。同时，李福和还就战略规划的内容、战略规划要怎么做、战略规划的落地实施等进行了详细的剖析和阐述。
　　李福和讲解风趣幽默，通俗易懂，既有理论高度，又有实践经验，与会人员通过聆听报告对战略规划体系建设及长远意义有了新的认识。大家通过对企业自身运行现状的分析，进一步明确了企业战略规划目标的构建、管理体制机制的建立和良性运转对提升员工的向心力，提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展必将起到重要的推动作用。