禹城玖号院工程部 张赵鑫
　　我是一个土生土长的德州人，也是一个刚刚迈入职场的新人，带着建设家乡的心愿回到了生我养我的土地上。古语有云：良禽择木而栖。我不敢说自己是良禽，但是我也渴望好的平台锻炼自己，相对于那些已经基本定型模式单一的传统企业，我更向往有着独特企业文化和现代化经营管理模式的行业先进标兵，它适合像我一样的年轻人施展才能，所以我登上了东海这艘劈波斩浪的航空母舰。我选择了东海，东海也选择了我，而我也会努力证明这个双向选择是双赢的结果。“如何做好一名员工？”这是去年我毕业后第一份工作前公司给全体新入职的员工培训的时候提出的一个问题。作为一名员工首先每个人都会想到要在自己的岗位上站稳，做好自己的本职工作，成为项目中不可或缺的一分子，而我把这个成长的过程总结为提高自己执行力的过程。
　　通过半年多的工作，我所认识的执行,就是“完成任务的学问”,将任务完成得最好的人,就是最好的执行者,他们往往能获得最大的器重和发展。执行是一种能力，也是一种精神，一种主动负责的精神。我来东海之前，最先了解的不是这个公司规模有多大，有多少财力建过多少工程，而是点开了他的企业文化那一栏，如果一个企业的企业文化不被他的职工所认同，那这个企业的发展前景是暗淡的。这54条箴言一定是公司走过近20年历程的深刻总结，而我最喜欢其中的第19条，“做事敢为人先，做人甘为人后”。我想这也是东海上上下下所有人追求工作的一种态度，是企业高度的执行能力的体现。我还是想举那个比较老的例子说明，假设一件事情，需要通过分四个层次下达并执行下去，如果在每个环节执行力都打了折扣是0.1，那么最终做出的成果将是原预期乘以0.9的四次方，也就是预期的65%，可见每个环节一点点执行能力的缺失，最终都会影响全局。在大多数房地产建筑业企业受困于自身模式困扰裹足不前的情况下，东海能够势头昂扬地前进，我想这不单单是多出0.1的执行能力，甚至是0.2、0.3，汇少成多，才有了如今的东海集团，吸引着我们既推动了企业发展，又提升了自身能力。
　　再来说说我自己，作为一名成长中的土建工程师，在工作中和各部门的人员都有交集，作为项目的基层管理人员，和施工方必然也有很多接触。因此，在这个岗位上，做好自己的本职工作是一方面，面对着方方面面的人和事，每一点的执行上都不允许有欠缺和偏差，每个项目都会根据自己项目的特点进行一些设计或布置，对我们来说每经历一个项目，就是一个提升自身执行力的过程。要成长为一个好的执行者，做事积极主动、注重效率，不拖拉，遇到问题想到就做，立即去做，不是像“挤牙膏”一样，什么事情都按部就班，等待领导吩咐了才去做，支一支动一动。有了积极主动的态度，工作在执行起来也就成功了一半，再不断地调整、更新自己的知识结构和技术水平，在工作中不断积累和总结，寻求和创造更新更好的方法，我们每个人自身执行能力的提升，汇总起来，是企业能力的提升，我们是企业的镜子，企业反映着我们的能力。