本报讯（德州晚报全媒体记者 刘畅 通讯员 黄振奇）
　　工欲善其事，必先利其器。作为一个企业来说，经营战略可谓“其器”，企业经营战略往往决定着企业经营活动的成败。3月25日，东海集团2017年企业战略宣讲大会在集团18楼会议室召开，80多名东海集团管理层领导及骨干力量齐聚一堂，共同聆听来自中房协经营管理委员会副秘书长、兰德咨询总裁宋延庆的精彩演讲。
　　作为中房协的资深房产专家，宋延庆对全国房地产市场形势的准确把握和前瞻性预判，无疑成为兰德咨询为东海集团制定企业发展战略的现实依据。在详尽解读东海战略之前，宋延庆首先对当下全国的房地产市场形势进行了解析。据介绍，截止到2016年底，我国每户家庭平均拥有1.09套房子，这一数据也进一步证实了我国城镇化的趋势不会改变，老百姓改善自身居住条件的需求不会改变。宋延庆表示，未来三四年，房地产市场将在高位震荡，但各方信号都显示利好三四线城市。住宅类产品在房产市场中占比更高，高性价比第一居所的主流地位将更加巩固，这一年也将是东海集团借势发展的“腾飞年”。
　　此次企业战略宣讲会，宋延庆主要从战略分析和规划纲要两部分进行了详尽的讲解，对于指导东海集团整体的发展规划颇具前瞻性。“产品竞争力，永远是企业的核心竞争力，产品战略，也永远是企业的核心战略。”在产品战略的宣讲过程中，宋延庆旁征博引，妙语连珠，他强调，随着房市竞争愈加激烈，房企之间的竞争已快速转入产品竞争时代，企业要想从竞争中制胜，必须做到产品领先。在战略分析层面，他通过分析过去和当下的市场态势、竞争格局，分析政策导向，预判未来趋势，包括全国及三四线城市房市趋势、细分市场趋势、未来竞争态势等，以确定企业的发展导向和市场定位。同时，宋延庆还通过对企业的全面分析，包括土地、资金、人力等资源状况以及产品力、运营力等分析，明确企业的优劣势，确定了东海集团应采取的发展战略及战略架构。
　　本次战略宣讲内容，无论是市场还是产品定位；无论是战略目标、具体目标，还是人力资源战略、产品链布局战略，所有内容及实施策略都非常切合东海实际。为了确保战略落地，东海集团目前已着手进行部署。首先，东海集团对组织结构进行了适宜性调整，并广纳英才，目的是为战略落地提供组织保障和人员保障；其次，正在组织修订制度流程体系，以便为战略落地提供管理保障；第三，正在进行运营和现金流标准化咨询、产品线和产品标准化咨询，目的是为战略落地提供产品和运营标准；第四，正在积极推进相关并购和签订战略合作协议，目的是为战略落地提供资源协同保障。