德州晚报全媒体记者 范立华
　　近日，东海集团各公司、各部门掀起一股学习热潮，年度总结表彰大会上董事长的报告成为大家学习热议的焦点。一场场学习大会，一篇篇学习心得，流露出东海人干事创业的激情和奋发前行的信心。
　　3月10日，东海集团一年一度的总结表彰大会隆重召开，253名东海员工佩戴红花，走上红毯，接受集团领导的授牌和聚光灯下的荣耀。这一切的得来，源自集团领导的正确引领，源自企业文化的深层激励，更源自员工自身的奋发有为。总结表彰大会上，东海集团董事长魏建国字字铿锵，慷慨激昂地总结过去，将东海集团多年来发展的成果与全体员工共享；信心满怀地寄语明天，未来四年的发展宏图令每一位东海人精神振奋。魏建国提出，2017年东海集团的主要工作任务，概括起来即“房开战略启动年，建设转型起步年，物业品牌建设年，文旅项目落地年”，四大产业板块都要强势发力，全面开花。为实现这一目标，大家必须要有清醒的认识和高度的责任感。整体的战略部署展现了一名企业带头人的睿智和果敢，字里行间更是妙语连珠。“战略永远是优于一切、重于一切、高于一切的头等大事。”“开局就要决战，起跑就要冲刺，立说立行、雷厉风行。”“人才建设是企业永恒的主题，再宏伟的发展目标、再远大的雄心壮志，没有人才都是空谈。”总结大会上，魏建国在部署2017年工作任务的同时，不忘鼓舞士气，东海企业文化再次浸润每位员工的心田。
　　会后，东海集团各公司、部门掀起一股学习热，大家纷纷组织专题会议，研究董事长讲话，吃透会议精神，落实工作部署。学习中，广大员工纷纷表示，对2017年东海集团的发展充满信心和期待，表示将尽心竭力，交出一份满意答卷。作为东海玖号院项目部的一员，张松博表示，“我们要鼓足干劲，做好本职工作的同时，开拓思路，保证质量抢进度，打造东海品质，按时交付，做到业主满意，体现企业文化54条中的‘赚了人家的钱，遂了人家的愿’的总体思想。”东海玖号院项目部郭荣涛则对董事长报告中关于人才建设的主题记忆犹新：“集团为每位员工提供了充分发挥个人能力的平台。‘要做好待遇留人、感情留人、事业留人的文章，要不断增强员工的获得感’，董事长的这句话让每个员工都倍感亲切并为之努力奋斗。”东海·福满园项目部表示，将结合项目实际，强化东海集团品牌的引领作用，提高全营销中心工作人员的品牌意识，强化工作中模范带头作用，形成你追我赶的积极营销局面；同时，做到销售工作和集团品牌形象打造工作紧密结合，营造以楼盘销售为目标、以集团品牌建设为使命的大营销环境。在老员工深受鼓舞的同时，新员工也倍感尊荣。作为刚刚入职东海集团的新人，王祖坤对董事长报告深有感触：“大雁齐飞全靠头雁领，火车奔驰全靠车头带。董事长已为我们东海人吹响了向2017年发起冲锋的号角，作为一个有责任心的东海人，我们还在等什么？相信我们可以‘东海有神针，定住万人心。众望成城志，铸就龙精神。’”