本报讯（德州晚报全媒体记者刘畅通讯员郑玉鹏张帅）
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。”2月12日，东海建设集团为期三天的管理制度系列培训正式开始。新年伊始，公司为所有员工强调规矩，激励干劲，为新一年的丰收打下基础。本次培训分为三天六期六项内容，主讲人分别从企业管理、质量、安全、生产、分包和成本六个方面进行了讲解。
　　自2016年4月东海建设集团启动全面机构改革之后，公司在经营模式、管理模式、激励模式方面均进行了较大的调整，确定了以成为“富有竞争力和品牌影响力的现代工程公司”为目标的发展方向。建设集团全面的管理提升，将二级管理改为三级管理，承包责任制改为目标责任制。在全新的管理模式下，建设集团调整了组织架构，使公司向着标准化、规范化、体系化、制度化迈进了一大步。
　　据悉，改制后的东海建设集团，在企业管理体系上，从完善细化企业治理流程、规范企业的制度体系、组织体系、保密管理等方面，提高了制度化、标准化、精细化的管理水平；在质量管理上，保证质量管理与工程实际相互协调、统一，提高建筑施工质量管理水平，适应市场发展要求，增强行业竞争力；安全管理上，建立、保持、运行职业健康安全与环境管理体系。同时，公司新制度还规范了工作流程，明确总公司、分公司、项目部及各类人员的职责和权限，以保障安全生产，实现绿色施工。
　　此次培训，使得员工认识到公司的发展前景，充分了解各管理手册的知识与运用，将员工的个人目标同企业的发展目标整合起来，实现企业与个人的互动和共同发展。