以保路护桥为重点。做好辖区内路段、桥梁的检修记录、影像资料，并统一编号，公路标志、标牌、警示柱的更新补齐，弯道处的保洁和遮挡视线苗木的移除和修剪。
　　以安全隐患为重点。加大路政执法巡查力度，健全路产路权的登记，标线缺失情况的上报，行道树的歪斜扶正，以及违章建筑的治理措施和路况信息的及时反馈。
　　以和谐平安为重点。加强机关安全，特别是对水电、空调、电梯设施的检修和维护，开展拉网式安全隐患大排查，减少因雷电、盗窃等影响安全事故的发生，坚持领导带班制，强化办公楼值班制度。
　　以分局安全整治为重点。分局局长为第一责任人，及时排查安全隐患，及时上报隐患状况，及时治理并限期整改，积极开展安全生产专项工作。
　　以机动快捷为重点。加强公路应急救援工作，机务科、公司、分局 “无缝式”对接，全局一盘棋，全员一股绳，保证在第一时间能够“拉的出、冲的上”，切实防范安全生产事故的发生。
　　以股份制设备安全为重点。做好设备的维护保养，配件工具的齐全，及操作手的人身安全，关键是树立一种责任心、包容心， “扬正气，树正风”，切实增强 “权利无限小，责任无限大”的使命感。
　　以长足发展为重点。加强安全生产长效责任追究机制，牢固树立“安全第一”、 “安全责任重于泰山”思想，认清安全生产的复杂性、长期性和反复性，真正实现 “一把手挂帅抓、分管领导亲自抓、安全部门具体抓、有关部门配合抓”的管理架构。
　　以安全监管教育为重点。全面加强安全管理，安全科对工地安全实施 “保姆式”全程监督，经常性的开展安全教育，并全面组织自检自查，真正做到警钟长鸣。
（魏建民）