党和人民的事业要取得长足发展，特别是在宏观环境复杂严峻、改革进入深水区、高质量发展需要攻坚克难的新的历史时期，尤其需要“李云龙式”干部脱颖而出，冲锋陷阵。
　　笔者认为，要选拔出“李云龙式”干部应该具备四个条件。
　　个人能力是根本。《亮剑》中的李云龙，政治过硬、战术灵活、善于突破、能打硬仗、一身正气，这身好本事是其个人在长期艰苦的一线战斗中不断磨练和积累的，靠着日积月累的学习、实践、总结、研判，李云龙从一名普通的红军战士成长为战功赫赫的开国少将，为民族解放事业立下不朽的功绩。打铁还需自生硬，“李云龙式”干部首先要立足实际，苦练内功，强筋壮骨，让自己成为攻城拔寨的闯将。
　　团队配合是关键。光有李云龙的独立团灭不掉山崎大队、打不下平安县城。独立团是一个团队，由团长李云龙的战术思维、政委赵刚的底线意识、以及每一名指战员的执行力共同组成。同样的武器装备和战斗时机，独立团依靠更加凝聚、和谐的团队力量打出了亮剑精神，缔造了传奇。从团队层面讲，“李云龙式”干部不是单打独斗的个人，而是充分融入团队、善于借助团队、科学经营团队的一员。
　　容错机制是保障。李云龙政治过硬，作风扎实，思维灵活，在重大任务、突发事件面前豁得出来、冲得上去。这样的闯将也容易招致两个方面的风险，一是不机械落实领导意图的“抗命”风险；二是突破常规带来的失败风险。鼓励“李云龙式”干部担当作为，需要一定的容错空间。改革进入深水区，“摸着石头过河”需要与顶层设计紧密结合，干部担当干事、冲锋在前，难免会出错摔跤。破除“洗碗效应”的关键就是要有为“李云龙式”干部撑腰鼓劲的制度机制和保障。鼓励实干创业就要为担当者担当，为干事者撑腰，让闯将轻装上阵，是催生“李云龙式”干部的必要环境。
　　相马伯乐是前提。李云龙刚正不阿、不谙世故，是常人眼中的“刺头”，用刘家义书记的话说，不见得受个别领导“待见”，甚至“得票”也不多。但正是386旅旅长极力推荐，老首长大胆起用，李云龙获得了硬仗大仗和关键战斗的主攻机会，得以施展才华。如何及时发现和大胆使用“李云龙式”干部，是一道难题。习近平总书记多次强调，“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部”。伯乐相马、量才用马，要打破偏见陈见，摒弃论资排辈，注重从经济社会建设的基层一线发现和识别干部，不拘一格选贤任能，大胆起用，树立鲜明导向，让人才培养选拔成为“李云龙式”干部脱颖而出的绿色通道。
　　□孙伟（作者单位：陵城区委组织部）